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从技术走向管理

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  • 课程大纲

从技术走向管理

发布日期:2017-07-28

529

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.解从技术到管理角色转换; 2.掌握性格色彩,管理不同性格的人; 3.如何就进行目标管理及分解; 4.如何建设强执行力与领导力的企业文化; 5.了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力; 6.如何来提高团队执行力; 7.如何建立习型、分享型与高效业绩的组织;

老师介绍

徐增利

实战型信息化项目咨询顾问

常驻地址:武汉
擅长领域:项目管理、研发管理、产品管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。
详细介绍: 2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师, 2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营, 2009-2011 中国电信深圳分公司 技...

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从技术走向管理

发布日期:2017-07-28

529

课程大纲

课程大纲:

1. 技术人员到管理角色转换

1) 责任与使命

2) 谁说技术人员不能成管理大师

3) 案例分享

4) 技术人员与管理人员的思维

5) 技术人员的陷阱与问题,

6) 典型技术管理者的管理思维:事必躬亲、完美主义、害怕失去饭碗、全能妄想、不懂委曲求全

7) 技术人员的灰度管理

2. 管理者的职责

3. 技术管理者的维度:能力模型的介绍

1) 能力模型及详细定义

2) 管理人员与技术人员的素质模型

3) 腾讯公司的产品总监及技术总监的素质要求

4) 技术管理人员行为案例介绍与体验测试(30‘)

4. 团队的组成,管理与团队的介绍

1) 团队的构成与管理

2) 案例:华为是如何进行技术团队管理的

3) 腾讯是如何进行90后技术团队管理的

4) 管理的测试(10‘)

5) 电视剧《亮剑》片段分享(10‘)

5. 技术管理者如何与他人进行高效沟通60’)

1) 性格色彩

2) 性格测试互动(20‘)

3) 中间休息

下午结束

6. 目标管理与计划管理

1) 技术管理人员与公司的战略、产品、市场的关系

2) 制定目标与任务分解

3) 激励自我、他人与团队

4) 激励人员潜力视频案例

5) 技术人员的全面发展与绩效考核

6) 目标、员工发展与绩效考核及注意事项介绍(30‘);

7) 员工发展与绩效考核出现的问题、解决办法及案例分享(30‘)

8) 绩效考核测试互动(30‘)

中间休息

7. 强执行力与领导力的创新管理

1) 情景领导

2) 情景演练

3) 教练技术

4) 角色扮演

5) 技术管理者工作坊,打造高效执行力与领导力(30‘)

6) 案例分享:西点军校领导力与执行力(30‘)

中午休息

8. 技术管理人员与程建设、流程监控、流程完善的关系(60‘)

1) 企业内部管理、执行力与流程的关系

2) 目标与流程的员工认知程度

3) 流程的理论知识

4) 流程案例与研讨

9. 技术与管理人员职业发展;

1) 研发人员的多重发展通道

2) 发展通道之一:从普通工程师到技术专家

3) 发展通道之二:从普通工程师到职能部门管理

4) 发展通道之三:从普通工程师到项目管理和产品管理

5) 不同发展通道对职业素养的不同要求

6) 技术管理人员的职业规划与能力如何发展

7) 腾讯公司的职业发展通道案例(20‘)

10. 组织建设:建设学习型与分享型,高效业绩的组织(40‘);

1) 组织建设包括的内容

2) 分享:组织成功的因素

3) 互联网企业基因

4) 电视剧《亮剑》片段分享(10‘)

11. 对公司现有技术团队管理进行问题解决与总结(20‘)

下午结束

课程案例:

1. 知识管理的工具、系统与模版介绍;

2. 某公司干部素质及领导力测试案例;

3. 某互联网公司的领导力模型分享;

4. 某公司的绩效考核案例;

5. 某些公司如何进行技术团队管理的;

6. 企业文化案例;

7. 西点军校《领导力与执行力》案例;

课间互动测试:

1. 员工满意度调查;

2. 企业文化建设互动;

3. 性格测试;

4. 技术管理人员职业行为标准评估测试。

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