内训课列表

产品运营课程大纲

  • 课程简介
  • 课程大纲

产品运营课程大纲

发布日期:2017-07-28

173

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

1、产品运营基本知识; 2、产品体验如何提升 3、产品数据运营体系的建设与管理 4、产品运营团队能力如何建设 5、产品运营团队目标及绩效考核

老师介绍

徐增利

实战型信息化项目咨询...

常驻地址:武汉
擅长领域:项目管理、研发管理、产品管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。
详细介绍: 2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师, 2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营, 2009-2011 中国电信深圳分公司 技...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

卢森煌

阿里巴巴产品经理

费朝祥

新媒体运营实战专家

杨振荣

商务部国际电子商务中心特聘专 家

高正华

经验萃取与营销复盘引导师

文峰

实战派互联网 电商专家讲师

吴云友

著名互联网转型落地咨询专家

产品运营课程大纲

发布日期:2017-07-28

173

课程大纲

【课程大纲】:

1、 互联网产品运营的发展趋势,电子商务、微营销、O2O、社群等

产品运营的类型与案例

2、 传统企业转型互联网包括哪些方面

定位(用户、产品、商业模式)、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化

引用产品经理的部分内容,跨界思维

某互联网商城案例

3、 产品运营

互联网产品运营包括哪些内容

产品设计、内容建设、产品推广、营销管理、广告管理、会员管理、运营管理、团队管理

运营的核心是什么?

4、 用户体验介绍与提升

用户体验与交互式设计

若干用户体验不怎么好的产品案例

腾讯公司UI、交互设计、视觉设计的基本原则有哪些

UI与交互设计设计规范及案例

一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站

案例研讨与实战演练----贵公司产品用户体验改进分组演练,贵公司在培训前提供需要用户体验优化的产品给老师,老师在培训前设计演练细节

行动学习输出:贵公司某产品用户体验解剖分组讨论结果,仅供公司高层参考,此次培训不做决策

中午结束

5、 平台运营与数据运营体系的建设与管理

数据分析、产品优化、运营策划

用户生产内容、用户推动产品发展

数据运营体系包含的内容:内容数据、商业数据、运维数据

数据规范、用户画布与行为分析

运营指标的提取与分类

数据支撑产品精细化运营

用户精细化数据营销案例

分组讨论:贵公司产品运营指标的建立

6、 目标与产品运营团队的建设与管理

产品运营要实现的目标

产品运营经理能力的不同层次

产品运营的技能要求(市场解决方案、业务导向、项目管理、团队协作、领导力等)

某互联网公司运营经理素质介绍案例

研讨与演练:贵公司的产品运营人员的绩效管理及KPI如何制定

7、 总结与结束

【培训准备清单】:

1、 3种不同颜色的便利贴

2、 彩色小标签,不限制形状

3、 记号笔

4、 A3纸张若干,大于8张

5、 一堵墙或一个平面(白板)

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map