【课程大纲】（1天）

1、 目标在财务工作中的重要性——塑造财务人员目标感

2、 情景沙盘与规则讲解

3、 通过沙盘实施，各小组回顾、反思和总结

4、 通过项目实施及各小组的总结进行分享

5、 计划执行与任务分配 -考验学员计划的执行力

6、 资源运用与管理 –如何用有限的资源发挥其更大的价值

7、 目标设定与评估 -目标的制定 -目标的执行 -目标的跟踪与反馈 -目标的评估

8、 风险管理-机遇、风险、资源等相关因素分析 -如何减少风险

9、 团队运作与领导 -什么是团队 -团队共识 -造成团队冲突与反对的行为 -团队的管理 -发挥团队的影响力 -团队的激励

10、 组织沟通与建立 -沟通的关键因素 -部门与部门间的沟通 -解决沟通中的冲突 -通过沟通达到目的

11、 策略规划与影响 -决策的制定 -决策的分析 -决策的评估 -决策的实施

12、 2017年度财务工作目标的制定及实施计划

模块二：企业经营与财务分析

企业经营的目的是为了盈利，但现实却是在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系？如果没有搞清楚这些问题，企业利润就会流失，经营就会陷入困境。

而财务管理者又不能准确地找到企业利润流失的关键在哪，导致经营者盲目扩大规模等经营决策。通过学习掌握企业利润的五大因素：销量、价格、直接成本、变动费用、固定费用。用盈亏平衡思维来提升企业的利润。

课程大纲：

1、 财务人员应具备整体效益化的财务管理思维

a) 在发展阶段有哪些问题阻碍了企业做大做强？

b) 企业在不同的发展阶段财务分析如何支撑经营决策

2、 从企业价值角度剖析企业的盈利

a) 您企业的利润是什么利润？利润高就一定好吗？

b) 企业获取利润的代价是什么？

c) 如何从价值角度剖析会计利润

3、 剖析企业盈利的途径，对企业盈利的三大要素进行分析

a) 提升企业关键盈利的第一要素——经营利润

b) 提升企业关键盈利的第二要素——经营效率

c) 提升企业关键盈利的第三要素——财务杠杆

4、 通过财务分析发现企业利润的五大影响因素

a) 影响利润五大因素之一：销售量

b) 影响利润五大因素之二：销售价格

c) 影响利润五大因素之三：直接成本

d) 影响利润五大因素之四：变动费用

e) 影响利润五大因素之五：固定费用

模块三：企业经营与财务管理沙盘模拟演练

课程设计背景：通过前面的财务分析的讲授，本课题在前面财务分析的基础上，通过模拟经营相互竞争的4-6家公司，感受利润五大因素在经营的体现。同时，财务部门如何做好企业的融资管理，如何融资？融资什么资金？是否有偿还计划？让学员深刻体会到企业资金管理的核心。

本课程通过情景模拟演练，让学员能站在公司整体来看企业的问题。通过企业市场及产品开发、竞争策略、采购与融资决策与财务管理之间是的平衡。

企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。该课程模拟一家商贸或服务型企业,把参训学员分成4-6组，每组代表不同的虚拟公司展开竞争。

六个相互竞争的模拟企业，按照企业职能部门划分了：市场、研发、采购、运营、财务等部门。涵盖企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、物资采购、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业3年的经营。通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场.制定战略.营销策划.组织生产.财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。

课程收益：

1.目标管理：

企业从最初拍脑袋式制定经营目标，经过几年的模拟，经历迷茫.挫折.探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证各项经营决策与目标的一致，企业资源的匹配，最后反思目标是否合理、过程是否可控等理性判断决策。使学员在未来的工作中更合理制定目标及目标实施的关键。

2.竞争策略：

企业经营从“大而全”-->“小而专”-->“大而专”--> “大而全”转变。经过激烈的市场竞争，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求，定位目标市场及产品市场，制订包括产品定价等一系列竞争策略，并有效实施销售计划，最终达成企业目标。

3.生产/采购管理

从传统的以产定销，到现代企业竞争以销定产，减少企业营运资金压力，这是企业管理都在追求的结果。“存货”就是罪恶，但企业如何制定企业的采购、生产计划，减少企业库存？经过几年模拟经营，体会了库存的高额成本及存货短缺的违约成本，使受训者能够清晰掌握企业采购及生产计划成功关键，平衡企业利润与获取利润的代价。

4.投融资与财务管理

在沙盘模拟过程中，可能遇到的资金问题，如何融资？融资什么资金？是否有偿还计划？让学员深刻体会到企业资金管理的核心。同时，在沙盘模拟过程，通过编制企业三大财务报表，让参训学员清晰掌握资产负债表、利润表与现金流量表之间的关系；掌握资本流转如何影响损益；通过企业经营管理驾驶仓的仪表盘，解读企业经营的全局。

5.利润管理

企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？如果没有搞清楚这些问题，企业利润就会流失，经营就会陷入困境。通过模拟经营的过程，体会企业利润的五大因素：销量、价格、直接成本、变动费用、固定费用。用盈亏平衡思维来提升企业的利润。

【课程大纲】（1天）

1、 全面运营管理沙盘与规则讲解

2、 通过沙盘实施，各小组回顾、反思和总结

3、 通过项目实施及各小组的总结进行分享

4、 讲师点评，针对现状剖析问题及引导问题解决方案

5、 制定企业财务分析模块