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赢在执行力

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  • 课程大纲

赢在执行力

发布日期:2017-07-25

166

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管,基层员工

课程收益

1、认识执行带给自己的好处,给企业带来的价值。学习如何成为执行型人才。 2、学习如何建立并培养执行的责任思维和成果思维模式。 3、学习梳理和修正自身的心态,以保证每项工作执行并落实到位。 4、如何不找借口,绝对完成目标;绝对服从,努力解决一切问题。

老师介绍

周士杰

全国唯一只讲执行力的...

常驻地址:上海
擅长领域:团队执行力、企业管理执行模式、企业组织执行力构建
详细介绍:l 1980年,杭州人(原陕西人),十五年的线下线上营销实战经验,在海尔、中南、吴晓波旗下蓝狮子等任职高管,并涉足电商、品牌策划和新媒体多年,在零售、快消品、文化和互联网多领域积累经验,从一...

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赢在执行力

发布日期:2017-07-25

166

课程大纲

课程大纲

第一节:执行是什么——执行的意义与价值

简介:执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,执行不力会给企业的发展带来诸多困扰,会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段,也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

一、执行就是做

二、员工的差别在于价值

思考:为什么有人100万年薪

三、个人的价值体现在哪里

案例:小王VS顺风

四、上班就要创造价值

案例:睡觉失眠

五、强调成果导向的公司都会强大

案例:小李拜访12次客户

六、从员工心态到领导心态

案例:副总找领导加工资

七、执行型人才的三大标准

案例:克强总理说


第二节:思维执行力——所有执行力的根源

简介:执行就是要负起100%的责任,不折不扣的拿到成果,所以前提是责任,核心是成果,每个人都是责任的主体,都是执行的第一责任人,都要确保拿到成果。企业上下必须建立同一种执行思维,才能确保执行的有效性,从而使企业的既定目标得以达成。

一、责任思维

1. 没有责任思维两大表现

案例:(影视)杜拉拉,牵挂

2. 内向和外向两种思维

案例:三只老鼠去偷油,里根总统

3. 谁是执行第一责任人

案例:受害者文强,都是我的错

二、成果思维

1. 我们需要什么样的成果

案例:九州公司薪酬理念

2. 完成任务还是追求成果

案例:(电影)小时代

3. 任务与成果的差别

案例:会议现场老板发火骂人


第三节:心态执行力——执行力的内在动力

简介:人与人之间只有很小的差别,但这种很小的差别却往往造成巨大的差异,很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。企业执行力的实现,其实是每一个员工的责任和义务,无论企业的制度是否合理、管理是否完善,其它员工执行与否,从自己做起是所有优秀员工必备的品质。

一、结果第一:没有结果的理由就是借口

案例:小秘书的悲剧下场

二、态度第一:好态度才能出好产品

案例:中日产品质量PK,王永庆开米店,火锅先生

三、停止抱怨:既然选择那就无怨无悔

案例:优科公司部门经理

四、承担委屈:这就是我的工作

案例:被批评的小欧,实习女大学生自杀


第四节:行为执行力——执行力的真正价值

简介:无论做什么工作,都要牢记自己的责任,不要用任何借口来为自己开脱,完美的执行是建立在绝对服从的基础上的。服从是下属的职责,一个不能够服从领导的下属就是一个对工作不负责任的下属,对于上司交代的任务,只能无条件地服从,工作就是面对一堆问题,去寻找解决问题的方法,然后坚决地执行。

一、不找借口找方法

1. 凡是找自己的原因

案例:稻盛和夫

2. 只为目标找方法

案例:国王选驸马

3. 彻底锁定执行目标

案例:(影视)亮剑

二、有计划地工作

1. 甘特图计划关键

案例:九州公司工作计划法

2. 任务事项排序

案例:九州公司每日行动表

三、主动解决问题

1. 解决问题而不是上交问题

案例:我向上司汇报工作

四、拒绝拖延

1. 行动创造结果

案例:升不了职的小蔡,摘苹果的小和尚

五、绝对服从

1. 服从是执行常识

思考:上级与下级的本质关系

2. 上级与下级的本质关系

案例:抗旨不尊的岳飞

3. 谁最终负责任听谁的

案例:指鹿为马

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