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《5S目视化管理技巧...

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《5S目视化管理技巧》

发布日期:2017-07-24

78

课程对象

基层主管,基层员工

课程收益

建立5S现场管理标准化的作业规范并且据以执行之后,可以让员工养成按照标准作业及遵守纪律的好习惯,可以提高产品的良率,减少浪费,降低安全事故的发生,提高设备的可用率及稼动率,提升士气,同时可以增强员工的荣誉感以及让客户产生安心感及信赖感,加强企业的竞争力。

老师介绍

李文棕

上海质量管理协会特邀...

常驻地址:昆山
擅长领域:质量管理、精益生产、现场管理
详细介绍:历任国家经济信息报财经专题记者;《突破》杂志执行主编;中国人民解放军陆军预备役某部上尉指导员;某大型企业集团组织部长、人事运营总监等;进入领域后,先后担任培训教案主编、企业管理顾问公...

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《5S目视化管理技巧》

发布日期:2017-07-24

78

课程大纲

课程大纲

1. 5S的涵义和目的

2. 整理的涵义、目的、注意要点、实施要领

3. 整顿的涵义、目的、注意要点、实施要领

4. 清扫的涵义、目的、注意要点、实施要领

5. 清洁的涵义、目的、注意要点、实施要领

6. 素养的涵义、目的、注意要点、实施要领

7. 5S的推行要点

8. 5S与其它管理活动的关系

5S目视化管理现场实地稽核指导

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