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TED思维-管理者高...

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  • 课程大纲

TED思维-管理者高效沟通与公众表达

发布日期:2017-07-24

604

课程对象

企业全体员工

课程收益

本次课程帮助管理者提升沟通能力与公众演讲能力。

老师介绍

龚一

上海行为科学学会领...

常驻地址:上海
擅长领域:创新思维——从执行人到创新者》 《角色思维——从技术走向管理》 《跨界思维——跨部门沟通与协作》 《TED思维——公众演讲与表达技巧》 《匠人思维——高效人士的七个习惯》 《国学思维——说文解字话管理》
详细介绍: 工程项目管理实战专家,经济与管理学院,副教授;先后担任后勤基建管理处分管基建的处长、沈阳化工大学科技园有限责任公司总经理。 东北大学工商管理学院\管理科学与工程专业\硕士、...

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TED思维-管理者高效沟通与公众表达

发布日期:2017-07-24

604

课程大纲

课程大纲:

一、 向微信学沟通

ü 微信群的伟大贡献:朋友圈

ü 沟通是信息和情感的传递

ü 沟通过程就是把别人变成自己人的过程

ü 微信的沟通形式:

ü 文字图像 语音语调 肢体动作(视频) 传播

ü 沟通三要诀:精确、简单、标准化 仔细倾听、反馈、重复确认


二、 企业经营成功的三要素:

ü 品  质——软体与硬体的品质;

ü 生产力——目标、时间、价值、资讯;

ü 人际关系——人们在公司内及公司对外的关系(对人的一种公关,一种服务)


三、 组织沟通技巧

ü 指挥统一,有序沟通

ü 沟通要充分,决定要服从

ü 听完再说,有问必答

ü 尽量文字依据,减少口头传递

ü 可越级沟通,忌越级管理

ü 不要说时忘听,不要没听清就去做

ü 对事不对人


四、 和上级的沟通

ü 除上司想听,否则不要讲

ü 有相反意见,勿当场顶撞

ü 有不同意见,要先表赞同

ü 有意见要补充时,用引伸式

ü 不自我辩护,不讨价还价

ü 不单汇报问题,多提解决方案

ü 仔细聆听,要点确认

ü 对方角度,自信自立


五、 和下级的沟通

ü 多说小话,少说大话

ü 不急着说,先听听看

ü 不说短话,不伤和气

ü 广开言路,畅所欲言

ü 指示清晰,简单易懂

ü 启发思考,鼓励觉醒

ü 态度亲和,立场坚定


六、 跨部门的沟通

ü 不指责抱怨,先从自己开始

ü 易地而处,站在对方立场

ü 平等互惠,不让对方吃亏

ü 确立沟通规则,多设沟通平台

ü 职责界定清晰,减少边际责任

ü 提供背景资料,多作平行交流

ü 忌山头主义,顾大局利益

ü 营造沟通氛围,切勿恃职自重


七、 向TED学习公众演讲与表达

1、演讲的定义:演 讲

2、演讲的特点:言简意赅、宣传鼓励、艺术性

3、演讲的分类:照本宣讲、脱稿背讲、按提纲讲、照腹稿讲、即兴演讲

4、演讲的目的:教育、说明、说服、激励、娱乐

5、演讲的训练:阅读、研究心理、研究哲学、社会活动、多听演讲、反复练习

6、演讲的态度:真诚用心地表达生命的感动与学习的分享

7、优秀演讲者的打造:

ü 强烈的自信心

ü 良好自我形象

ü 魅力沟通能力

ü 非凡的亲和力

ü 能够克服恐惧

ü 善于激励听众


八、 演讲内容设计与组织

1、材料准备:新、实、趣、道

2、开场:问两个问題,感谢两个人,提两个背景

3、内容:谈三个重点,举三个例子,讲三个故事

4、结尾:感恩听众,回顾要点,呼吁行动

5、PPT的设计原则:

ü 能用短语就绝不用句子

ü 多多推敲,多多锤炼

ü 能用图形就绝不用文字

6、思维导图和曼佗罗表的应用


九、 专业演讲技巧

• 有胆有识

• 有声有色

• 有礼有节

• 有料有趣

• 有条有理

• 有依有据

• 有情有益


十、 如何有效地处理演讲中的疑难问题

ü 忘记演讲内容台词怎么办?

ü 冷场怎么办?

ü 怎样面对提问和干扰?

ü 如何激励听众参与?

ü 如何控制注意力?

ü 如何控制时间?

ü 如何组织讨论?




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