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员工职业化素养提升

  • 课程简介
  • 课程大纲

员工职业化素养提升

发布日期:2017-07-20

322

课程对象

企业全体员工

课程收益

通过本次培训帮助员工向职业化转换; 2、思想和观念有所调整,有良好的心态面对工作; 3、掌握日常的基本工作技能,包括目标管理、时间管理、商务礼仪和有效沟通等; 4、通过培训建立起团队的意识和团队精神。 5、课程以老师讲解、体验式互动为主,通过团队训练等项目,将所有课程内容有效贯穿在一起。让学员知道、悟到、做到……,最后,通过公司的有效管理让员工做好并养成良好习惯。

老师介绍

沈燕

人力资源管理培训师

常驻地址:成都
擅长领域:职业化素养及职业能力、职业规划类
详细介绍: 国内实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问,十多年的企业基中高层经营管理工作(从一线员工做起,曾担任过企业生产、品质、PMC、营销、行政、人力资源、企管等部门负责人,以及常务副总、总...

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一级人力资源管理师、二级心理咨询师

员工职业化素养提升

发布日期:2017-07-20

322

课程大纲

课程大纲:

(一)什么是职业化

1、什么是职业化

2、新时代对职业人的界定

3、企业家眼中的职业化

4、职业人的成功之路

5、个人和职业的发展是密不可分的

分组研讨:我对职业化的理解。


(二)职业化素养——心态决定一切

1、决定出路,心态决定状态

2、优秀职业人的6种心态

3、心态让你快速成功

4、阳光文化写在脸上


(三)职业化素养——职业道德修炼

1、敬业是最好的习惯

2、责任重于能力

3、团队至高无上


(四)职业化形象——商务礼仪

1、什么是商务礼仪

2、商务礼仪之仪容仪表——男士篇

3、商务礼仪之仪容仪表——女士篇

4、商务礼仪的职业表现之社交礼仪

5、商务礼仪的职业表现之服务礼仪

5、电话礼仪中需要注意的细节

6、办公室礼仪中需要注意的细节

训练和互动:点头、微笑、问好


(五)职业化能力——目标与计划管理

1、了解您的职务

2、了解您工作的前手与后手

3、工作目标的两个类型

4、达成状态的工作目标

5、解决问题的工作目标

6、科学的PDCA工作法

7、团队的科学工作方法


(六)职业化能力——时间管理技巧

1、时间管理存在的问题

2、时间管理的法则

3、时间管理具体方法

4、日计划五步法


(七)职业化能力——工作沟通技巧

1、沟通与有效沟通

2、常见的工作沟通问题

3、有效沟通的要点

4、积极倾听的技巧

5、反馈的技巧

6、如何与上司进行沟通

7、如何与同事进行沟通

8、如何与客户进行沟通



(八)职业化能力——高效执行

1、什么是执行?

2、执行力不佳的表现

3、有效执行的方法


(九)工作中人际关系处理

1、如何赢得合作的人际关系

2、自我管理;

3、能站在别人的立场考虑;

4、主动关怀帮助别人;

5、赢得合作的谈话技巧;

6、与上司的相处之道;


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