【课程大纲】

一．启蒙篇

1. 家族文化与成员性格

2. 企业文化与员工素质

3. 管理企业的三种标准模式

4. 伟大公司的真正秘密

5. 企业文化的2个本质属性

6. 企业文化的4个巨大价值

二．机理篇

1. 正常人的三大需求

2. 人性的阴阳两面

3. 不变的自利

4. 能量补充与点燃

5. 变易简易不易

6. 筛选、改变、控制、离合

三．结构篇

1. 文化的三个金字塔

2. 使命的本质及设计

3. 愿景的本质及设计

4. 价值观的本质及设计

5. 基于文化的制度建设

6. 基于文化的规范设计

7. 基于理念的物质设计

8. 基于现实的习惯打造

四．贯彻篇

1. 立宪：制定公司管理大纲/白皮书

2. 立法：制度及规范升级

3. 立规：管理仪式与工作仪式

4. 立言：领袖文化落地型宣讲

5. 立人：企业英雄/榜样塑造

6. 立物：物质文化设计与呈现

7. 立气：团队氛围营造

8. …

五．密码篇

1. 认同企业文化是企业的文化

2. 追求企业的商业成就和员工的人生丰盛

3. 坚守圣经精神与契约意识

4. 坚持真善美和正能量

5. 遵从先大后小、先易后难、先甜后酸

六．领袖篇

1. 支撑文化的3个核心领袖特质

2. 腐蚀文化的4大心理障碍

3. 打造优秀文化的3个支点

4. 领袖成长的4个秘法