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丰田式5S实战推行
发布日期:2017-07-18
589
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
陈忠安
国家人事部特聘专家顾...
常驻地址:长沙 擅长领域:人力资源、管理类、精益生产 详细介绍: 中山大学MBA、澳门大学EMBA双硕士; ●曾任国家人事部特聘专家顾问; ●委托出任中国新兴城市经济发展...
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课程大纲
第一章:5S的起源
1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的?
2、5S的起源
3、5S是物业管理的基础
4、5S的主要功能
5、5S推行的八大目的,八大作用
第二章:“1S”整理
1、整理的涵义和目的
2.推进整理的要领
3、推进整理的方法及步骤
4、“要与不要”的区分与识别
5、“红牌作战”与“海报发布”
第二章:“2S”整顿
1、整顿的涵义和目的
2、推进整顿的要领
3、推进整顿的“3要素”
4、整顿的"3定"原则
5、5S平面图与文件标识、地面、通道划线基准
6、可视化实施的方法与实施小组的分工
7、整顿的效果图片实例展示
第三章:“3S”清扫
1、清扫的涵义和目的
2、推进清扫的要领
3、清扫的检查对策表
4、清扫的点检表
5、清扫记录的问题点改善
第四章:“4S”清洁
1、清浩的要领及步骤
2、“将3S实施的制度化、规范化,
3、维持结果
(1)、制订考评方法。
(2)、制订奖惩制度,加强执行。
(3)、上级主管经常带头巡查,以表重视。
第五章“5S”素养
1、素养的涵义和目的
2、素养的推进要领
3、员工负责清扫的流程图
4、成立推行5S小组
5、制订5S的推行计划
6、“5S”月的评比方法及实施
7、可视化与看板管理
第六章:“5S”安全
1、安全的含义与要领
2、消除隐患,预防事故
3、事故隐患“人、设备、现场事例”
4、推进现场管理安全方法
5、制定现场安全作业基准
6、建立预防火灾,防盗制度
7、完善应急预案
8、推行安全的八大方法及指标
9、设备的点检及标准化
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