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非人力资源经理的人力...
非人力资源经理的人力资源管理
发布日期:2017-07-18
283
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
陈忠安
国家人事部特聘专家顾...
常驻地址:长沙 擅长领域:人力资源、管理类、精益生产 详细介绍: 中山大学MBA、澳门大学EMBA双硕士; ●曾任国家人事部特聘专家顾问; ●委托出任中国新兴城市经济发展...
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课程名称
开课价格
决策者的人力资源管理
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课程大纲
第一章:新十年竟争暴力下的人力资源管理
1、企业人力资源管理的地位和作用
2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念
3、“和尚”怎么死的?小组讨论
4、“HRM”管什么?
5、企业人力资源开发与管理核心职能
6、基于战略的企业人力资源运行系统构建:
“四大机制、六大系统”
7、现场实战:一线经理与人力资源的重要关系
案例视频解析:工资年年涨,却招不到人?
“沿海地区中小企业用工荒掠影”
第二章:“HRM”—选才
1、选才是HR最难的工作
2、可信度“38%—60%”?
3、吸引人才的条件:品牌、薪酬、升迁通道
4、人才“三要素”、“八条件”
5、识人之“七观法”
6、人才之“冰山模型”
7、新型面试技能之“STAR”法
8、面试“围度”与“问题清单”
9、9个识别“面霸”的面试工具
10、现场实战:总经理的面试围度设计
案例视频解析:
1、“三顾茅庐”、“刘邦的故事”
第三章:“HRM”—育才
1、“学习型”与“表现型”组织
2、企业大培训体系的建成
3、年度培训计划制订的“四步法”
4、“U型”与“倒V”四种形式优劣
5、最需要培训的“三类人”
6、企业“三明治”式的课程体系
7、培训手法之“9大工具”运用
8、如何设计企业基、中、高层人员培训课程
9、企业多能工员工如何训练
实战案例解析:1、“XX集团年度训练计划”
2、“XX集团MTP实战训练营”
第四章“HRM”—用人
1、如何用人?(刘备、宋江、曹操、毛泽东)
视频案例解析: 1、“刘备用人”2、“曹操用人”
2、用人的“6个”原则
3、让员工信任的“9个”方法
视频案例解析:“用人失察—总统蒙羞之旅”
第五章“HRM”—留人
1、人才中的“二八”法则
2、“马斯洛”的需求层次理论
4、员工离职的“10”大原因
5、员工离职的“232”法则
6、降低人才离职的十大宝典
7、留住核心人才的五大激励机制
视频案例解析:“曹操不计前嫌降陈琳”