一、 前言

1、 培训在于改变人们的习惯（10分钟）

n 培训无效的根源

n 当前培训的误区

2、 当前人们的工作状态（20分钟）

n 效率提升已遇到瓶颈

n 如何突破效率瓶颈

3、 当前人们的工作习惯（20分钟）

n 习惯决定一个人的价值

n 改善习惯才能改变未来

4、 揭示企业管理的本质（60分钟）

n 人们对管理本末倒置的认知

n 优秀企业的管理根本

5、 国内外经济形势（30分钟）

n 全球企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

n 中国企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

二、 华为干部管理的概论

1 华为干部的素质冰山模型

2 华为干部的领导力发展体系

三、 华为干部的选拔

1 建立评估干部的结构化模型和干部档案

2 建设各级干部后备池

3 公开、公正、公平的干部选拔

4 后备干部的培养过程

四、 华为干部的聘用

1管理者的绩效指标的两维考评

2管理干部有任期和轮岗要求

五、 华为干部的培育

1干部的领导力课程体系

2 干部的培养方式

3 打造干部选拔和培养流水线

六、 华为干部的留去

1留住优秀的干部

2企业干部的激励方案

3建立企业干部的退出机制

七、 华为人才发展的关键要素

总结出人才发展的可操作关键要素

八、 回顾和修炼（60分钟）

1、 回顾人才发展机制的关键内容

2、 需要改变什么、需要停止什么、需要开始什么。

3、 讨论：培训心得和行动计划

n 当前自己遇到的主要问题

n 需要掌握的价值理念

n 下一步针对主要问题的行动计划【形成规则或习惯】