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沙盘模拟训练实战课程...

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沙盘模拟训练实战课程《沙漠掘金》

发布日期:2016-11-24

407

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正; 2.计划执行:考验你计划的执行力,展现你在团队的个人魅力; 3.风险管理与压力处理:机遇、风险、资源等相关因素分析,学会如何减少风险,了解压力发生的过程和结果,学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式; 4.团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励; 5.组织沟通与建立:了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学

老师介绍

李元滨

企业管理沙盘讲师

常驻地址:北京
擅长领域:团队管理、领导力
详细介绍: 房地产人力资源管理讲师 江山师苑特聘讲师 阿塔商学院公益大使 国际注册行动学习促动师 房地产资深企业管理高级咨询讲师、培训师 ...

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沙盘模拟训练实战课程《沙漠掘金》

发布日期:2016-11-24

407

课程大纲

参加培训的学员6-10人一组,角色分工(队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等)、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。

《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好实现目标的重要性;发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏;对于公司(单位)主管训练领导能力提升,提高协助公司在管理、运营、沟通、部门协同等方面的能力,特别是快速提升团队和个人的执行力;运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会到公司(单位)的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!

上午:

1. 破冰游戏

2. 沙盘及规则简介

3. 组建团队并展示

4. 采购出发前的物资

5. 进行1-3天的行进决策

下午:

1. 热身游戏

2. 进行4-25天的行进决策

3. 学员对本课程体验后的感悟

4. 各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义

5. 各队成绩统计、奖励

6. 培训师点评

1) 战略目标的设定

2) 计划的制定

3) 执行力(重点分析)

4) 时间管理

5) 风险控制

6) 危机处理

7) 全局意识

8) 合作与分工

9) 建立以结果为导向的思维方式


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