一、 组织绩效低下的根本原因

1、 经营管理的六大根本问题

2、 组织绩效低下三个表现层面

3、 组织运行不畅的具体表现

4、 组织运行不畅的原因分析

5、 组织绩效“三角模型”

6、 组织绩效低下的十二大原因

二、 管理思维与问题解决

1、 正确的经营管理理念

2、 有效的管理思维模式

3、 “循证疗法”与管理

4、 正确的问题意识

5、 管理问题的各种分类

6、 分析解决问题的利器

三、提升组织能力和绩效

1、确保有好的战略并真正落地

2、科学的计划、目标管理体系

3、畅通的组织沟通机制

4、责权利尽可能接近一致

5、流程优化解决职能冲突

6、让制度真正拥有“灵魂”

7、提升管理人员的领导力

8、弘扬创新变革意识

9、从“开环管理”走向“闭环管理”

10、正确的激励、考核理念与机制

11、提升员工的职业素养

12、优秀的企业文化建设

13、化繁为简，组织全面“瘦身”

四、新常态下的管理创新

1、新常态下管理新背景

2、传统管理的五大弊端

3、管理革命-新管理新特征

4、以价值为导向的管理

5、充满生机的长青组织

6、推动组织持续变革