四驱管理--打造管理者的四项基本能力-诺达名师四驱管理培训 -

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四驱管理--打造管理...

课程简介
课程大纲

四驱管理--打造管理者的四项基本能力

发布日期：2016-07-28

310

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

史广青

实战派沙盘培训师

常驻地址：北京
擅长领域：《企业全面经营管理沙盘》课程《战略管理与经营沙盘》课程　　《团队建设执行力沙盘》课程　　《房地产经营战略沙盘》课程《非财务经理的财务管理沙盘》课程《房地产高层管理战略决策决胜CBD沙盘》课程《房地产中层管理者横向经营思维沙盘》课程《满意度与动机管理沙盘》、《团队建设与执行力》《营销策略沙盘》、《商业决策沙盘》沙盘课程等等　
详细介绍：实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发讲师中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问东方致胜管理学院高级培训师 CCTV“赢在中国”商战训练营裁判 ...

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四驱管理--打造管理者的四项基本能力

发布日期：2016-07-28

310

课程大纲

日期

时间

课程安排

培训

第一天

09:00-09:30

09:30-12:00

12:00-13:30

13:30-17:30

课程导入

模块一自知力模块

午休

模块二推动力模块

培训

第二天

09:00-11:50

12:00-13:30

13:30-16:30

16:30-17:00

模块三判断力模块

午休

模块四凝聚力模块

课程总结

第一部分：导入篇
　　管理的实质
　　被管理者到管理者转变过程中，我们面临的挑战？
　　管理者的两难处境
　　管理者面临的四项转变
　　管理者实际工作模型

第二部分：实战篇
知己知彼好管理——自知力——管理艺术——识人用人
　　PDP测评的方式方法和测评问卷填写
　　个人行为风格分类
第一部分：知己阶段的解读
　　管理者自我特质认知：知人者智，自知者名，人贵有自知之明
　　四种性格特质的“动物”对比
第二阶段：知彼阶段解读
　　识别他人性格的技术与方法：不患人知不己知，患不知人也
　　四种风格的动机、需求与行为方式解读
第三阶段：好管理的阶段——差异化团队的打造
　　团队建设与管理方法：不知人之长，不知人之短，不知人长中之短，不知人短中之长，则不会用人也。
　　基于个性的管理指南1：如何发挥不同个性成员的团队价值
　　基于个性的管理指南2：如何激发不同个性成员的工作激情
　　基于个性的管理指南3：如何善用不同个性成员的性格潜能

本章总结：对于个人而言如何扬长避短，发挥个人天赋
对于组织而言如何取长补短，打造优配团队

未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化——计划组织
　　游戏体验《龙族密藏》
　　活动规则讲解以及活动体验
　　学员发表感悟以及总结计划与组织阶段的特点
　　第一部分：针对“未”的讲解——结果的建立与分解
　　目标确立，战略分解，如何将战略与执行相匹配
　　计划的四个步骤
　　制定计划的七个阶段
　　第二部分：针对“雨”的讲解——风险的应对和控制
　　风险的三种存在形式
　　风险的三个要素
　　风险管理的五种策略
　　第三部分：针对“绸”的讲解——资源的匹配与管理
　　如何建立资源内部的逻辑关系
　　如何利用规则
　　线路选择方法
　　资源调整时机选择
　　第四部分：针对“缪”的讲解——方法的寻找与选择
　　互动：如果游戏重新再做一遍你会如何调整?
　　互动：如果你提前知道天气变化，你会如何获胜？
　　方法的选择与平衡
　　方法的评估与判断

本章总结：对于个人而言如何创新致胜，建立核心优势
对于组织而言如何控制风险，打造专业团队

挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效——领导控制
　　游戏体验《急速60秒》
　　团队评估与方法选择
　　高绩效团队管理的四个要素
　　第一部分：针对“马”的讲解——发挥每个人的价值与优势
　　管理者的人际困境
　　管理者的领导危机
　　管理者的部门危机
　　第二部分：针对“挥”的讲解——目标的建立与跟踪
　　目标管理三阶段
　　目标管理的三个过程
　　执令而行
　　乱令而行
　　无令而行
　　第三部分：针对“鞭”的讲解——责、权、利要形成对等
　　责权利的现状
　　责任管理是中层管理的基石
　　责任一对一技术
　　如何面对责任分散效应
　　责任分配技术
　　第四部分：针对“策”的讲解——流程的建立与调整
　　工作流程建立的三个步骤
　　流程的关键点建立
　　问题解决中的四化技术
本章总结：对于个人而言如何分享成果，执行各就各位
对于组织而言如何使众人行，打造高效团队

聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来——激励辅导
　　不同性格的沟通方式
　　不同性格的激励方法
　　第一部分：针对“聚沙”的解读——管理者自我激励技术
　　管理者行为转换的原则和建议
　　老虎：耍大刀的艺术
　　孔雀：由内而外的修练
　　考拉：能力的提升与机会的塑造
　　猫头鹰：由可控到不可控
　　管理者“真我”特质判断与评估
　　六种模式的讲解与分析
　　第二部分：针对“筑塔”的解读——管理者沟通辅导技术
　　同理心的建立
　　情景模拟：如何与领导沟通
　　沟通情感的方式与方法

本章总结：对于个人而言如何快乐工作，关注情感力量
对于组织而言如何激励人心，打造激情团队

人——事关联：必须先解决人的基本问题，才能做好事

第三部分：应用篇——管理者的总体检
1. 找到管理者自我的领导模式
2. 开启性格的核心特质
3. 打造差异化的团队
4. 掌控企业领导危机
5. 灵活应对部门危机
6. 选择“核心”下属
7. 学会与上司/客户/下属相处

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