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商业决策沙盘课程大纲

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商业决策沙盘课程大纲

发布日期:2016-07-16

187

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

史广青

实战派沙盘培训师

常驻地址:北京
擅长领域:《企业全面经营管理沙盘》课程 《战略管理与经营沙盘》课程   《团队建设执行力沙盘》课程   《房地产经营战略沙盘》课程 《非财务经理的财务管理沙盘》课程 《房地产高层管理战略决策决胜CBD沙盘》课程 《房地产中层管理者横向经营思维沙盘》课程 《满意度与动机管理沙盘》、《团队建设与执行力》《营销策略沙盘》、《商业决策沙盘》沙盘课程等等 
详细介绍: 实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发讲师 中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问 东方致胜管理学院高级培训师 CCTV“赢在中国”商战训练营裁判 ...

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商业决策沙盘课程大纲

发布日期:2016-07-16

187

课程大纲

一、沙盘环境

从静态角度,沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部,由5—6名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6公司或事业部;

从动态角度,整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单;人员流包括人员招聘、培训、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

二、体验知识点

 

三、辅助工具

盈亏平衡曲线、价值流分析、波士顿矩阵、目标分解工具等。

四、课堂工作坊

资产流动效率分析、投资回报分析、目标分解等。

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