一、沙盘环境
从静态角度,沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部,由5—6名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6个公司或事业部;
从动态角度,整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单;人员流包括人员招聘、培训、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
二、体验知识点
三、辅助工具
盈亏平衡曲线、价值流分析、波士顿矩阵、目标分解工具等。
四、课堂工作坊
资产流动效率分析、投资回报分析、目标分解等。