课程背景：

本课程是基于美国PMI项目管理体系，理论与实操相结合的房地产企业项目管理体体系应用及进阶课程，系统阐述房地产项目管控的体系构成：项目管理五大过程组与十大知识领域的知识体系，以房地产企业具体项目为实操案例进行规范的指导形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为房地产企业的项目管理提供标准化的工具和技术，提升房地产企业的整体管理水平。

课程价值：

熟悉项目和项目管理概念，了解项目管理体系，掌握项目管理过程和技巧，掌握项目管理的重点，领会项目管理的思想，交流项目管理经验和教训，用项目管理的方法来指导项目实践

课程对象

房地产企业各部门、各分公司、各项目的中层以上干部及基层骨干

课程内容

一、项目管理与战略实现

1、中国经济与房地产企业战略转型

2、房地产企业管理现状

3、房地产全周期管理

4、房地产战略实现两个关键要素

5、案例分析：《房地产全周期管理流程》《组织级管理成熟度OPM3》

二、PMI项目管理（PM）体系

1、项目管理三个要素

2、项目管理五大过程组

3、项目管理十大知识领域

4、构建高效的房地产项目管理体系

5、管理工具：《项目管理（PM）知识体系》

三、项目管理办公室（PMO）

1、PMO角色

2、PMO项目在不同阶段的职责

3、建立项目管理三大基准

4、实战案例：房地产公司PMO组成及职责

四、房地产项目启动管理

1、房地产项目章程

2、有效识别房地产项目干系人

3、建立项目财务框架

4、案例分析：《房地产项目章程》《房地产项目干系人登记册》

实战案例：《制定房地产项目关键干系人管理策略》

实战案例：《房地产项目财务统筹计划》

五、房地产项目规划管理

（一）房地产项目范围管理

1、房地产项目生命周期管理模型

2、制定项目管理计划

3、创建房地产项目工作分解结WBS

4、定义项目范围管理计划

5、范围的确认与监控

6、案例分析：《房地产流程与VAC模型应用》《房地产项目工作分解结构WBS》

5、实战案例：《房地产前期可交付成果案例分析》

6、实战案例：《房地产公司战略规划及项目定位》

7、实战案例：《某项目配置标准》

（二）房地产项目时间管理

1、制定项目标准工期

2、定义房地产项目里程碑计划

2、定义房地产组织级项目管控计划

3、房地产项目三级计划管控体系

4、实战案例：《房地产组织级项目总控表》《房地产项目三级计划管控体系》

（三）房地产项目成本管理

1、定义房地产项目目标成本

2、房地产项目成本估算与预算

3、建立房地产项目成本基准

4、实战案例：《房地产标杆企业的目标成本构成案例》

（四）房地产项目质量管理

1、定义项目可交付成果验收标准

2、建立房地产项目成果的跟踪与管控

3、房地产项目质量管理工具和技术应用

4、实战案例：《房地产项目任务跟踪“七弦琴”》《房地产项目质量核对表在工程管理中的应用》《用质量控制工具如何避免房地产建筑裂缝》

六、房地产项目执行与监控管理

（一）房地产项目团队建设与管理

1、房地产项目经理胜任力

2、房地产项目团队建设和管理技巧

3、案例研究：《如何建立高效的房地产项目组织架构》《房地产项目团队建设的五种机能障碍》

（二）房地产项目沟通管理

1、建立房地产沟通管理计划

2、管理机控制沟通

3、实战案例：《房地产项目会议管理体系的建立及运营》

项目月度管理者报告；会议、成果体系输出管理；

（三）房地产项目风险管理

1、房地产项目风险识别与分析

2、房地产项目风险规划与应对

3、实战案例：《房地产项目风险登记册的建立》《房地产企业如何做好风险管理》《各阶段房地产风险库》

（四）房地产项目变更控制管理
1、建立变更控制委员会

2、实施整体变更控制

3、案例研究：

《房地产项目变更单的设计要点和模板展示》

《项目经营计划调整原则及实例》

《项目基准调整及偏差控制》

（五）项目治理

1、管理项目收益

2、项目治理监管

3、批准项目移交

4、实战案例：《产品标准》、《项目交付标准》

七、房地产项目收尾管理

1、房地产项目收尾管理

2、房地产项目的后评估

3、项目知识总结及过程资产建设

4、实战案例：《房地产项目后评估》《房地产项目管理手册》

项目缺陷案例、优秀案例；项目后评估成果转化