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企业组织架构优化与变...

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企业组织架构优化与变革

发布日期:2016-06-16

498

课程对象

企业全体员工

课程收益

◆了解企业合理的组织架构对企业发展的重要意义,充分认识科学有效的组织结构是确保管理效率的基础,是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。 ◆本课程紧密结合当前大多数企业的组织结构现状,借鉴优秀企业的实践经验,系统深入讲授企业内部组织结构设计的原则和要点。 ◆帮助管理者了解掌握组织结构设计和改良的分析思路和实施方法,帮助企业快速搭建高效的管理平台。 ◆学会运用动态的组织变革,结合企业实际,适时调整内部组织架构,使企业保持活力。

老师介绍

周洪超

薪酬绩效与销售管理讲...

常驻地址:武汉
擅长领域:战略规划、集团管控与组织设计、流程优化、 职位分析、薪酬设计、绩效管理
详细介绍: 周洪超,高级营销师,人力资源管理师,国际注册管理咨询师CMC,工信部中小企业管理咨询讲师,智立行咨询团首席管理咨询师 。 周洪超专注于薪酬绩效管理咨询和销售管理咨询,从事管...

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企业组织架构优化与变革

发布日期:2016-06-16

498

课程大纲

第一单元:企业组织架构面临的挑战

      一、企业组织环境的变化趋势

      1、市场竞争白热化

      2、客户需求个性化

      3、产品服务大化

      二、企业组织内部问题

      1、部门职责趋向交叉

      2、业务资源共享遇阻

      3、组织机构内部协作瓶颈问题


    第二单元:企业管理流程与组织结构设计

      一、健全和完善合理的流程

      1、企业的经营特点决定管理流程

      2、管理流程与明确部门岗位说明书   

      3、流程式管理的两大特点

      二、企业组织架构设计

      1、组织架构设计的基本原则

      2、组织架构各个模块承担的责任及分解

      3、组织架构设计的思路和工作步骤

      

第三单元:动态变革企业组织架构  

      一、动态的组织变革使企业保持活力

      1.组织变革的目标与核心

      2.服务于企业流程的组织变革

      3.完善组织结构和建立企业组织手册  

      二、打造有竞争力的企业组织

      1、建立公司法人治理结构

      2、组织结构中的集权与分权

      3、企业的内部控制制度

      三、组织变革中管理行为注意的问题

      1、管理者角色的变化

      2、应对不断变化的员工需求和心态

      3、从职能式管理向流程式管理过渡


    第四单元:结构再造让企业组织产生绩效

      一、为提升企业管理创造机遇

      1、促使企业组织结构扁平化

      2、管理行为模式打破时空界限

      3、对企业经营管理带来新的影响

      4、探索适用自身特点的管理思路

      二、把组织优势转化为企业竞争优势

      1、改善业务流程的控制,使执行更精准

      2、建立跨部门的合作团队

      3、建立企业学习型组织



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