阶段一：两天培训

1、盈利能力再认识

1.1 市场竞争规律三强法则

1.2 跑赢成本才能胜出

1.3 提升盈利八大途径

1.4 七大领域寻求突破

1.5 精益管理顶层设计和推进

2、提升盈利之道

2.1 三大引擎三大升级

2.2 三个打造三个机制

2.3 三大管理三大工程

2.4 提升盈利3X7之道

3、创新突破盈利瓶颈

3.1 “互联网”+行动计划创新

3.2 商业盈利模式设计

3.3 技术创新构建成本优势

3.4 管理创新改善成本结构

3.5 构建持续创新体系

阶段二：一天现场顾问咨询

指导流程

1、企业报名时，选定1-2个指导课题，并按照要求提供基本情况及期望目标；

2、讲师团队根据课题积极准备解决方案工具箱；

3、现场“一对一”顾问指导，设计并提供个性化的解决方案工具箱；

4、需要时，进入企业开展发展困境突破破冰计划。