第二部分  课程大纲

一、 微利时代企业前行必须提升盈利能力

1．市场竞争规律--市场“三强”法则

2、微利时代企业前行必须提升盈利能力

3、互联网环境下市场竞争基本特征

3.1 全球化--全球经济一体化导致全球化的竞争。

3.2 信息化—信息越来越透明、共享。

3.3 专业化—市场分工越来越细

3.4 大趋势—产品利润越来越薄

3.5 同质化—企业经营的全球性难题

3.6 拼细节—细节决定企业的竞争优势

3.7高成本--刚性增长且难以逆转

3.8  定制化--互联网时代必须彻底体现并贯彻用户至上经营理念，大规模定制时代来临；

3.9  微创新---创新已成为企业生存和发展的基本形态

3.10  快洗牌—弱者恒弱,强者恒强,强者靠精细化管理

4、新常态下中小企业面临的七大挑战

4.1 新常态基本特征和发展机遇思考

4.2 挑战一：公司持续发展空间受到挑战---寻找公司新的战略发展机遇和空间；

4.3 挑战二：向“互联网+”制造服务商转型挑战---我们的商业模式究竟是什么？

4.4 挑战三：新常态下渠道变革的挑战---互联网环境下带来的营销模式改变；

4.5 挑战四：调整产品结构的挑战---产品卖点和创新在哪里？

4.6 挑战五：企业规模不断扩大面临的风险管控的挑战---如何防止“大企业病”并进行有效的远程管理和风险管控？

4.7 挑战六：成本要素全面上升且不可逆转的挑战---如何提升企业盈利能力？

4.8 挑战七：人才选育用留的挑战---如何培养、发挥人才的作用

5、跑赢了成本才能胜出

5.1  企业成本降低对利润的影响

5.2 成本控制的十大法则

5.3  企业应实施全面成本控制

5.4 当前中小企业成本控制问题

6、盈利瓶颈突围路线图：寻找下一个增长点

6.1  自查：我的利润区

6.2 确定适合自身路线方向

7. 互联网环境中企业路在何方

8、 七大领域将是企业寻求突破的未来选择

9、传统行业与新兴行业对赌，谁赢？

10、提升企业盈利能力的八大途径

11、微利时代企业提升盈利能力的“三大升级”

升级一：“机会性”成功向“战略性”成功升级

升级二：“粗放式”管理向“精细化”管理升级

升级三：“传统制造”向“创新智造”升级

12、精细化管理—企业做强做大的真谛

12.1精细化管理-时代的呼唤

12.2  精细化管理-企业做强做大的真谛

12.3  一个认识:精细化管理时代的到来

二、  “精细化”管理模式顶层设计

1、企业精细化管理模式设计

2、 奠定精细化管理的“四大模块”

三、 企业盈利能力全面提升之道

1、企业发展需要“三架引擎”--让“大鹏”展翅高飞

1.1做实企业

1.2 资本运作

1.3 借助外力

2、致力“三个打造”--让老板解放

2.1 打造一个大平台

2.2 打造一个好环境

2.3 打造一个好机制

3、企业运营突破“三大机制” --“心动力”成为“核动力”

3.1 打工者机制向经营者机制突破

3.2 组织正三角向组织倒三角突破

3.3 职能中心运营向利润中心运营突破

4、实现“三大”机制--机制决定人的行为

4.1 压力向下传递机制

4.2 目标向上保证机制

4.3 利益全员分享机制

5、推行“三大管理”-让管理纲举目张

5.1 “三位一体”管理

5.2  问题管理

5.3 动态管理

6、推行三大工程-提升-持续盈利能力

6.1 开源节流工程

6.2 领导力提升工程

6.3 员工凝聚力工程

7、 企业突破发展瓶颈“3X7”之道

四、只有创新才能突破盈利“瓶颈”

1.  创新的奇迹

2. 创新的开始

3、改变心智模式

4. 创新的概念和类别

5. 盈利模式创新,提升企业盈利能力之道

6、技术创新,构建全面成本优势

7、管理创新,改善成本结构

8.  企业创新体系构建

五、突破企业发展瓶颈关键在人才升级

1、 人才升级关键在提升学习力

2、 未来，属于学习型组织

3、企业突破发展瓶颈破冰之旅

4 谁能阻碍我们前进的步伐？