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管理者的目标管理

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  • 课程大纲

管理者的目标管理

发布日期:2016-04-19

406

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

闻毅

战略与领导力讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:领导力
详细介绍: ★美国平衡计分卡协会讲师 ★《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾 ★中欧国际工商学院MBA ★北大、清华、武大等学院总裁班特约讲师, ★深圳市政...

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管理者的目标管理

发布日期:2016-04-19

406

课程大纲

一、经营企业,如何轻松盈利?【战略×执行=业绩】学系统、学核心;

1. 【4S突破法则】解密凤凰卫视的崛起;

2. 两个关键战略问题:如何增长?如何盈利?

3. 【价值定位】看凤凰卫视错位赢天下?

4. 【增长阶梯】看凤凰卫视如何席卷全球?

5. 【环境+行为=意义】学规律、学方法;第一天上午

二、战略是如何赚钱,执行是如何赚到钱§

【实操案例】加大力度的激励,陷入更大烦恼的董事长;

1. 工具+方法+流程,实现客户价值,达成增长目标;

2. 【实操案例】深圳彩阳从三年滞增到三年倍增的突破之路;

3. 【价值分析矩阵】研究客户价值,确定执行主题;

4. 【平衡计分卡】业绩突破的工具;

三、目标是管理的目的;责任是管理的核心§【实操案例】年度经营计划,龙城旅游控股的无奈;

1. 三位一体的管理:企业管理=绩效管理=战略执行;

2. 【5步二十法】管理流程 Vs.业务流程;

3. 【目标树】建立扎根客户价值的目标体系,先赚钱,再分钱;

四、从战略到执行,变革组织场,汇聚核能量§忙、盲、茫,你的人力资源是资产还是负担?

1. 【实操案例】广安爱众股份,化腐朽为神奇的力量在那里?

2. 从战略到绩效的系统,解决三大问题,创造三大价值;

3. 不是细节决定成败,也不是战略决定成败,而是系统决定成败!

五、一分为三,区分产生智慧§【情景案例】有责任心的反面,是没有责任心?

1. 执行力是个伪命题?

2. 管理员工的责任心,从“心”重新激活员工的执行力

3. 【一分为三】区分产生智慧,锤炼领导力思维;

六、领导之不同就在视野和格局【双线法则】是什么?如何管理这两条线?

1. 【人性硬币】人性是个大问题,为什么需要这两条线?

2. 管理与领导,可行与理想,那个更重要?

3. 建立领导者思维的格局和清晰度

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