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制定与执行年度经营计...

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制定与执行年度经营计划

发布日期:2016-04-19

85

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.如何以客户价值为出发点,制定年度的经营目标和计划预算; 2.如何打破部门墙,制定协调一致的部门绩效目标和工作计划; 3.学习从目标制定到绩效考核的经营管控系统,夯实组织能力; 4.根据实际情况,获得工具方法与解决方案相结合的实操训练; 5.主要输出4项成果: 1)战略执行主题 2)经营目标体系 3)部门计划预算 4)经营管控流程

老师介绍

闻毅

战略与领导力讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:领导力
详细介绍: ★美国平衡计分卡协会讲师 ★《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾 ★中欧国际工商学院MBA ★北大、清华、武大等学院总裁班特约讲师, ★深圳市政...

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制定与执行年度经营计划

发布日期:2016-04-19

85

课程大纲

第一部分:探寻管理理念

1.  三个关键问题

1) 战略×执行=业绩

2) 从执行的角度看,战略是什么?

3) 如何将战略转化为执行?

4) 战略与执行,那个更重要?

2.  企业管理的四个挑战

1) 经营目标制定没有依据

2) 经目标的纵向不一致

3) 经营目标的横向不协调

4) 各级员工“忙”“盲”“茫”

3.  年度计划预算-管理的中心环节

1) 战略与执行是两层皮

2) 年度经营计划的三个组成,

3) 执行流程的三个脱节

4) 案例分析:解决某企业的执行难题

第二部分:确立经营目标

1.  确定增长目标和年度执行主题

1) 经营战略与发展战略

2) 明确和细化增长目标

3) 用价值分析矩阵,确定年度执行主题

4) 分组演练:制定本企业的年度执行主题

2.  制定年度的经营目标体系

1) 鼓励创新,制定战略行动方案

2) 研究方案的实施难易和效益

3) 绘制战略行动地图,确立经营目标

4) 分组练习:制定本企业的经营目标体系

3.  将经营目标转化为KPI

1) 制定符合SMART原则的经营目标

2) SMART目标与关键绩效指标(KPI)

3) 确定关键绩效指标,注重质量,而非数量!

4) 分组练习:制定本企业的KPI体系

第三部分:制定计划预算

1.  制定计划预算的流程

1) 制定计划预算的三种方法

2) 制定年度计划预算的规范流程

3) 现行年度计划预算流程的弊病

2.  分解年度经营目标

1) 分解经营目标体系

2) 在纵向上保证一致

3) 在横向上建立协调

4) 目标和任务不能错位

3.  分解经营目标,制定计划预算

1) 分解公司的经营目标体系

2) 围绕目标定计划,根据计划定预算

3) 分组演练:制定本部门的计划和预算

4) 建立紧密一致的绩效目标体系

4.  分解目标而不是指标!

1) 目标分解的方法

2) 目标分解的工具

3) 分组练习:分解本企业的重点目标!

第四部分:管控计划执行

1.  建立管理的流程和制度

1) 执行是一种文化,更是一套流程

2) 建立“5步二十法”经营管控流程

3) 案例:某知名企业的管理实践

2.  进行制度化的过程管控

1) 计划管控与目标管控的双循环系统

2) 对事与对人双管齐下的管控方法

3) 案例:某知名企业的过程管理

4) 重建价值观,支撑管理提升

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