第一章    产业演进及整合

企业成长的方式

产业整合的规律---存在四个发展阶段

在产业整合中，如何选择战略和收购对象的类型

第一节：产业演进阶段之一初创阶段
在初创阶段进行并购的目的和争取达到的临界规模

第二节：产业演进阶段之二规模化阶段

成为行业真正领导者的必备条件

如何降低产业演进带来的风险

怎样在规模化阶段扩大规模

在此阶段并购失败的原因分析

整合的关键因素分析

如何共享成功经验

第三节：产业演进阶段之三集聚阶段

企业在集聚阶段收购目的和战略

第四节：产业演进阶段之四平衡和联盟阶段

此阶段发展潜力在于发现潜在机会或能为公司增加价值的子行业

第五节：如何制定符合产业演进规律的战略

制定产业演进战略的十大要点及建议

第二章    并购整合架构及 工具总结

第一节：短期整合架构：6-12个月内必须实施的整合

                 我们的并购整合架构：

                 整合架构工具：实现整合的协同效应

                 整合管理

第二节 长期整合架构：1-3年内实施的整合

               整合的战略价值来源-价值链分析
               价值实现–  整合价值链系统

               管理损益表整合工具逻辑图

               资产负债表整合工具逻辑图

               整合工具总体介绍

                战略整合模式工具介绍

第三章案例介绍

               LVMH并购整合历程

              双汇国际收购SFD案例分析

              中石化收购埃及项目

              要约收购案例:金马集团

第四章    2015年中国并购事件