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《TPM-设备自主管...

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《TPM-设备自主管理》

发布日期:2016-04-05

517

课程对象

企业全体员工

课程收益

学员参加“TPM-设备自主管理”精益课程的培训学习,通过案例分析和现场交流释疑解惑,将系统地掌握设备传统日常现场管理内容建立自主管理小组活动机制、实施自主管理的要点、方法,成为设备自主管理推进、实施中坚力量。 通过进一步实际工作应用、推进落地,规范相关设备管理模块工作,企业将有如下收益: 规范设备维护保养管理, 设备润滑管理。引入TPM自主管理小组、制定小组目标、自主维护技能提升,通过自主维护工作开展,改善设备的运行条件,保持设备正常技术状态,延长使用寿命。 规范TP

老师介绍

蔡天成

知名企业设备工程师

常驻地址:成都
擅长领域:设备管理组织架构和绩效考核(KPI) 设备自主维护、专业维护、维修预防三闭环维保体系 设备检维修系统解决方案(SOON) TnPM推进的小组活动及其评价 TnPM推进组织 查找“六源”活动 现场持续改善(OPL、OPS、QCC等) 设备机械技术 设备管理制度 设备管理相关技术标准 设备管理的诊断、改善
详细介绍: 蔡天成——资深设备工程师! 知名企业设备工程师 高级机械工程师 设备工程项目实战派专家   &...

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设备管理讲师

《TPM-设备自主管理》

发布日期:2016-04-05

517

课程大纲

课题

名称

TPM-设备自主管理

 课程大纲

第一天:

一.现代设备管理概述

1)现代设备管理的发展历程

2)中国设备综合管理的特点

3)设备一生的管理

4)设备的经济管理

5)TPM的追求

6)TPM的“三全”理念

7) TPM在设备维修体制中的定位

8)TPM与其他维修体制比较

9)典型TPM的八大支柱和两大基石

10)现代设备绿色管理九步法简介二. 维护改善  自主管理

1)TPM自主管理小组活动

2)设备自主管理小组组成

3)设备自主管理小组活动主要内容

4)如何开展一点课(OPL)

5)如何开展一点提案(OPS)

6)小组六项改善活动

7)设备维护保养(自主维护和专业维护)

8)四位一体六步闭环设备维保体系设计(AM+PM)

9)自主维护模块实施步骤

第一阶段:前期准备和自主维护开展规划(明确目标)

第二阶段:自主维护基准书编制和技能培训提升(培训技能)

第三阶段:自主维护样板机台评比和验收(评比验收)

第四阶段:自主维护成果推广(激励/推广)

10)润滑的三级过滤和二洁 

11)润滑的六定和润滑标准

第二天:

三.点检监测  手段流程

1、 什么是设备点检管理

1)从人类预防医学到设备的“预防医学”

2)点检管理的由来与发展

3)从点检准备到点检实施论点检管理 

4)点检管理的PDCA循环 

2、如何做好设备点检准备-八定一成

1)点检准备-八定一成-定点

2)点检准备-八定一成-定项 

3)点检准备-八定一成-定法

4)点检准备-八定一成-定标 

5)点检准备-八定一成-定标(维修技术标准)

6)点检准备-八定一成-定标(维修作业标准)

7)点检准备-八定一成-定期

8)点检准备-八定一成-定人

9)点检准备-八定一成-定表(标准、计划等)

10)点检准备-八定一成-定表 (记录及分析)

11)点检准备-八定一成-定流程(点检处理)

12)点检准备-八定一成-成闭环(点检改进)

3、如何实施设备点检管理 

1)点检实施管理-检查 

2)PDA点检、状态监测与故障诊断技术

3)点检实施管理-隐患管理和倾向管理

4)点检实施管理-倾向管理

4、设备状态监测与故障诊断技术简介 


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