大纲

内容

授课时间

第一部分

心理测试（了解自己的管理风格）

1、GHQ测试

2、您佳的管理风格是什么？

3、简单的心理问题和精神问题的分辨

1.5小时

第二部分

国营企业员工的心理健康状况分析

1、性别与心理障碍

2、年龄与心理障碍（35-45岁）

3、文化程序与心理障碍

4、社会人际交往与心理健康

5、工作压力与心理障碍

6、自信心与心理障碍

7、案例分享

1.5小时

第三部分

员工中常见的心理问题

1、35-45岁中坚力量的压力成因

2、丧偶、离婚者的心理问题

3、一线员工的压力

4、工作场所变动的压力

5、办公室文化造成的压力

6、职业晋升造成的压力（该做职业规划还是做生涯规划）

3小时

第四部分

心理学在企业管理中的应用目的

1、小测试 

（1）、我看到，我相信

（2）、我相信，我看到

2、标准和6C时代

3、人岗匹配

1.5小时

第五部分

企业管理中的三种心理

1、个体心理

2、群体心理

3、组织心理

1小时

第六部分

人性论

博弈与激励

1、霍桑实验

2、X理论经济人假设

3、社会人假设

4、Y理论及自我实现人假设

5、超Y理论及复杂人假设

6、博弈论

7、激励理论

2小时

第七部分

水性领导---自我修炼

1、水性领导五项原则

（1）、没有两个人是完全一样的。

（2）、地图不是实际的疆域。

（3）、有选择就是有能力。

（4）、有效果比有道理更重要。

（5）、平衡才能持久。

2、水性领导的八项修炼

第1项修炼：聆听内在的心声

第2项修炼：呈现真实的自己

第3项修炼：建构三赢的关系

第4项修炼：启导共同的愿景

第5项修炼：弘扬上善的亲和

第6项修炼：辐射积极的能量

第7项修炼：促进他人的行动

第8项修炼：永不止息的创新

1.5小时