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给你总裁想要的人力资...

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给你总裁想要的人力资源战略规划

发布日期:2016-03-18

531

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

正确判断、把握企业所处发展阶段,找准切入点,理清专业的人力资源战略管理思路,选择应当施加影响的人力资源管理重点,淡化乃至暂时忽略那些花式系统,让人力资源真正成为公司业务发展的首先伙伴。

老师介绍

金喜康

常驻地址:
擅长领域:
详细介绍:实战派管理讲师,南开大学EMBA。曾任飞利浦合资/独资企业人力资源高级经理, 百事食品(中国)有限公司北方区人力资源经理,中粮可口可乐天津公司人力资源总监;汇源集团人力资源总监。...

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给你总裁想要的人力资源战略规划

发布日期:2016-03-18

531

课程大纲

第一单元:认识企业的定位

1. 公司的目标客户、盈利模式、市场战略及开发状况

2. 市场地位及其走势

3. 行业态势及主要竞争对手表现

4. 公司的核心竞争力所在及其强化需求

5. 公司的年度及中期战略目标及含义

第二单元:人力资源盘点

1. 我们需要什么样的人

2. 我们的队伍是否匹配

3. 什么是衡量人力资源是否匹配的标准

4. 人才盘点的实施要领与关键步骤

第三单元:人力资源的总体与分项规划的协调

1. 判断与确认企业该阶段业务发展的重点

2. 将业务发展重点转换为HR重点

3. 业务重点与HR干预的交互

4. 与高层及目标互动

第四单元:组织系统飞轮环原理(一)

1. 绩效管理该包含哪些内容

2. 流程管理对于人力资源规划与管理的价值到底有多大

3. 岗位说明书落实到位的关键

4. 人才选择谁在把关用什么方法和标准把关

第五单元:组织系统飞轮环(二)

1. 薪酬方案什么时候应该升级

2. 培训与人才发展计划何时拉升才能事半功倍

3. 沟通如何设计套路

4. 沟通的价值主要应当让它在哪些领域发挥

5. 企业文化建设如何把握从无意识释放到有意识打造的机会

第六单元:把规划变成蓝图

1. 列出各专项规划的顺序排列

2. 团队对于专项规划的理解与分工

3. 确认交叉节点及配合要点

4. 协调方案及路线图/里程碑

第七单元:预防高效能规划的障碍

1. 坚持与难于坚持的原因

2. 被改变与主动调整

3. 废除那些没有灵魂的战略

4. 规划实施有效性的监察与自我监察

第八单元:高品质人力资源规划的关键技术突破

1. 绩效管理难点要点解析

2. 流程管理如何提炼价值

3. 发现才源、把准才缘、获得财源

4. 人力资源进一步开发的机会与要点技术

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