第一单元:认识企业的定位
1. 公司的目标客户、盈利模式、市场战略及开发状况
2. 市场地位及其走势
3. 行业态势及主要竞争对手表现
4. 公司的核心竞争力所在及其强化需求
5. 公司的年度及中期战略目标及含义
第二单元:人力资源盘点
1. 我们需要什么样的人
2. 我们的队伍是否匹配
3. 什么是衡量人力资源是否匹配的标准
4. 人才盘点的实施要领与关键步骤
第三单元:人力资源的总体与分项规划的协调
1. 判断与确认企业该阶段业务发展的重点
2. 将业务发展重点转换为HR重点
3. 业务重点与HR干预的交互
4. 与高层及目标互动
第四单元:组织系统飞轮环原理(一)
1. 绩效管理该包含哪些内容
2. 流程管理对于人力资源规划与管理的价值到底有多大
3. 岗位说明书落实到位的关键
4. 人才选择谁在把关用什么方法和标准把关
第五单元:组织系统飞轮环(二)
1. 薪酬方案什么时候应该升级
2. 培训与人才发展计划何时拉升才能事半功倍
3. 沟通如何设计套路
4. 沟通的价值主要应当让它在哪些领域发挥
5. 企业文化建设如何把握从无意识释放到有意识打造的机会
第六单元:把规划变成蓝图
1. 列出各专项规划的顺序排列
2. 团队对于专项规划的理解与分工
3. 确认交叉节点及配合要点
4. 协调方案及路线图/里程碑
第七单元:预防高效能规划的障碍
1. 坚持与难于坚持的原因
2. 被改变与主动调整
3. 废除那些没有灵魂的战略
4. 规划实施有效性的监察与自我监察
第八单元:高品质人力资源规划的关键技术突破
1. 绩效管理难点要点解析
2. 流程管理如何提炼价值
3. 发现才源、把准才缘、获得财源
4. 人力资源进一步开发的机会与要点技术