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HR的开门技术--如...

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HR的开门技术--如何选对人

发布日期:2016-03-18

634

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

金喜康

常驻地址:
擅长领域:
详细介绍:实战派管理讲师,南开大学EMBA。曾任飞利浦合资/独资企业人力资源高级经理, 百事食品(中国)有限公司北方区人力资源经理,中粮可口可乐天津公司人力资源总监;汇源集团人力资源总监。...

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HR的开门技术--如何选对人

发布日期:2016-03-18

634

课程大纲

第一单元:企业生命周期与选人的关系

1. 企业生命周期及基本发展轨迹

2. 不同发展时期的用人特点

3. 不同阶段用人的标准(分级定义)

4. 对照不同标准的不同选人方法

第二单元:企业用人的素质标准

1. 企业价值观

2. 企业人才甄选时的员工价值观衡量应用

3. 企业人才的通用素质结构

4. 企业不同职位类别的素质结构

5. 漫天飞舞的能力素质到底哪些是核心

6. 能力的构成

7. 天赋有哪些

8. 能力与天赋哪个更重要

9. 天赋是否容易捕获还是深不可测

10. 考量态度的目的

11. 考量态度的方法设计

12. 建立组织的员工能力素质标准

案例与工具:“能力素质项目哪些适应我公司?”

第三单元:经营意识与才干

1. 公司/事业部的经营战略与部门/项目策略的解读

2. 从战略到行动的转化

3. 决策、参与与执行

4. 目标设定与指标设计

5. 判断岗位重要的工作是什么

6. 判断目前岗位重要的工作是什么

7. 工作行为与终极价值

8. 经营与管理的冲突处理

视频与讨论:朱马牛这样评价你认同吗?为什么? 

第四单元:辅助测试与面试重点调整 

1. 当前岗位能力表现案例评价

2. 从失败案例中发现更为持久的潜质

3. 从关键案例中补充设计面试问题

4. 个性特质测试

5. 团队角色特质测试

6. 思维特质测试

案例与工具:测测你在团队中适合担任什么样的角色(团队角色课堂测试)

案例讨论:看XXX公司如何选人?

第五单元:个体面试要项实战

1. 战略及经营政策问题选择

2. 评价标准的确定

3. 价值观问话从哪几个方面切入

4. 职业兴奋度与天赋问话的关键把握

5. 责任感问题设计要点

6. 解决问题能力从哪里去发现

7. 学习能力好的测量问话技术

8. 领导者角色与普通员工面试问话的差异点在哪里

9. 中高层面试的问话要素

10. 不同面试项的评分标准

11. 如何发现虚假信息信号 

12. 如何发现并判定回答中的可疑线索

案例与工具:价值观问话全套经典问题

案例与工具:天赋问话全套经典问题

案例与工具:责任感问话全套经典问题

案例与工具:问题解决问话全套经典问题

案例与工具:总结能力问话全套经典问题

案例与工具:中高级管理人员面试结构与问话技术

第六单元:角色扮演与团体面试要项实战

1. 技术型岗位的角色扮演考察要点

2. 管理型岗位的角色扮演考察要点

3. 营销型岗位的角色扮演考察要点

4. 无领导小组讨论中观察员的任职条件

5. 观察员观察记录哪些关键点

6. 差异性表现如何下结论

7. 评价已有的部属应当从哪个角度切入

案例与工具:案例与演练三选一

案例与工具:小组面试演练与点评

第七单元:面试官的自我修炼

1. 调整自己的角色让交流更平等

2. 从问话到评分始终公正的态度表现

3. 充分尊重每一竞聘面试人的表现

4. 以角色要求为标准,淡化配合者各自的“理解”

5. 面对任何被试的陈述做到“三个决不”

6. 尊重约定的评分原则和标准

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