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《卓越领导力》 孙继...

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《卓越领导力》 孙继东

发布日期:2016-03-16

344

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

帮助企业中高级管理者认识真正的领导力 激励企业中高级管理者相信领导力对于企业长久发展的重要影响 阐明领导者应具备的素质 培育领导者应当具有的五种关键能力:格局谋略能力、知人识人能力、激励沟通能力、创新能力、细节管理能力

老师介绍

孙继东

实战型企业管理讲师

常驻地址:北京
擅长领域:《问题分析与解决》、《品读资治通鉴,提升领导能力》、《商务演讲与表达》、《培训培训师(TTT)》、《金字塔思维与解决问题》、《职业经理人的素质与技能》
详细介绍: 北大汇丰商学院特聘领导力导师 海大EMBA中心特聘领导力导师 著名教授齐善鸿教授徒弟 剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专...

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《卓越领导力》 孙继东

发布日期:2016-03-16

344

课程大纲

1. 主题一 理念篇

Ø 经营企业或经营人生要面对的五个关键词汇

Ø 反思“管理”

Ø 为什么是领导力之一有些能力亘古不变

Ø 为什么是领导力之二由术至道,大势如此

Ø 为什么是领导力之三--成功与幸福相伴,而不是相反

2. 主题二 素质篇

Ø 领导VS管理

Ø 领导权力的构成:职位权力、个人权力

Ø 领导者的行为

Ø 领导风格

Ø 领导者素质:正、大、光、明

3. 主题三 格局谋略篇

Ø 大局之外有大局

Ø 凡战者,以正合,以奇胜

Ø 领导者的格局从何而来:高瞻、远瞩

Ø 案例分享:领导者的谋略经典案例

4. 主题四 识人用人篇

Ø 古之善战者,求之于势,不责于人

Ø 非主求人,人亦求主

Ø 庄子识才法

Ø 领导者对于人才的态度

Ø 识人选人的方法与步骤

Ø 知人的方法

Ø 用人的艺术

Ø 案例分享:古今识人用人经典案例

5. 主题五 激励沟通篇

Ø 道者,令民与上同意,故可与之死,与之生

Ø 受人与人爱:视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死

Ø 真正的激励是自我激励

Ø 沟通视窗

Ø 人际风格与沟通激励

Ø 影响力沟通艺术

Ø 案例分享:经营的激励沟通案例

6. 主题六 创新篇

Ø 苟日新,日日新,又日新

Ø 案例分享:领导者创新案例

Ø 创新的五个关键来源

Ø 让创新更具可操作性的五个标准

Ø 游戏活动:在实践中体现创新

7. 主题七 细节篇

Ø 卓越的领导者必能同时做好大事和小事

Ø 图难必于易,为大必于累

Ø 细节管理的六步法

Ø 细节管理一小步,企业发展一大步

Ø 案例分享:领导者细节管理的经典案例

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