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《POM中层管理训练...

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《POM中层管理训练营》

发布日期:2016-02-26

321

课程对象

企业全体员工

课程收益

你将学习: 解释什么是团队的共有愿景和价值观,区分好的愿景,运用制定共同愿景的技巧,在案例研讨中带领团队拟定共同愿景和价值观,选择回到管理岗位后带领团队拟定共同愿景并不断更新; 阐述目标制定的关键注意事项,在情景模拟中,分析现有资源及公司要去,带领团队拟定共同的工作计划; 解释领导行为的重要性,案例研讨中正确处理待办事项,情景模拟中使用一对一面谈和有效会议管理两个管理工具,情景模拟中运用教练技术辅导下属,处理业绩不好的员工; 解释评估结果的几个维度的内涵,案例研讨中将下属的绩效结果进行整理分析,并

老师介绍

曾柏渊

课程设计讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:课程开发、课程设计、中层管理
详细介绍:   曾柏渊,顺丰、平安企业大学培训高级经理,同济大学MBA,国际NLP高级执行师,NLP教练,国际时间线治疗师,PTT职业培训师,AACTP培训师。   曾柏渊有10余年培...

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《POM中层管理训练营》

发布日期:2016-02-26

321

课程大纲

日期

时间

课程模块

第一天

09:00-09:20

破冰&团队组建

09:20-9:50

宣导课程价值

介绍课程框架

练习:领导者理想特质

10:00-12:00

单元一《建立共同愿景》

什么是愿景

优秀愿景示例

什么是价值观、宗旨及使命

打造愿景及价值观的步骤与行为

案例研讨:A公司团队共同愿景建立

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

单元二《发展共同的工作计划》

运用有效的规划技巧

确认适当的资源

建立融入与共的责任观

案例研讨:A公司团队共同工作计划的拟定

15:10-16:30

单元三《领导行动》

支持和栽培员工

情景模拟:运用教练技术辅团队困难员工

第二天

9:00-9:10

昨日学习内容回顾

9:10-12:00

单元三《领导行为》

辅导计划的执行

会议管理及审查进度

辅导有问题的员工

情景模拟:一对一沟通

以身作则

肯定和奖励成功

处理业绩不好的员工

情景模拟:辞退员工

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

单元四《评估结果和过程》

确定相关利益满意指标

回顾并检讨执行过程

找出需要改进的地方

案例研讨:项目评估

庆祝成功

15:10-16:20

单元五《持续改进》

着眼明日

练习:区分当下与现实

案例研讨:A公司囿于当下的困境

小组联系:运用持续改进方法对个人表现评价

16:20-16:30

课程回顾,结营

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