内训课列表

《工程总承包实务与案...

  • 课程简介
  • 课程大纲

《工程总承包实务与案例分析》

发布日期:2016-02-23

226

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.认识到研究项目管理是项目管理者的天职,是项目管理者人生应有之义和生存方式。运用创新的项目管理思路和方法,去开垦这片“金土地”,去发掘这座“金矿”,确保项目目标的实现和项目的增值。 2.掌握项目管理的科学性和规律性,增强执行项目管理的标准化、程序化和规范化的自觉性、提升项目管理的的掌控能力,达到干项目赚钱,管项目盈利的目的。

老师介绍

白均生

变更索赔、风险管理专题讲师

常驻地址:宜昌
擅长领域:项目管理 (合同管理与变更索赔、风险管理);管理经济学(企业经营决策)
详细介绍: 白均生,男,本科学历,经济管理教授,项目管理培训师,一级建造师资质培训师,认证的项目管理讲师,资深工程项目管理顾问(通过IPMP(C级)认证)。 白均生从事项目管理教学与科...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

李满

工程项目实战效能提升专家

王慧君

建设工程安全与项目管理专 家

刘雷

南京审计大学工程管理学院造价管理系

高小杰

基建投融资管理实战专 家

陈伟(工程项目)

国家一级注册建造师

刘迅

建筑工程项目培训导师

《工程总承包实务与案例分析》

发布日期:2016-02-23

226

课程大纲

 1.工程项目管理模式

1.1工程总承包的重要内容

1.2工程总承包基本模式 

1.3案例分析

1.4应用启示

  2.工程项目管理策划

2.1项目管理策划的依据

2.2总承包项目各阶段策划要点

2.3案例应用

2.4应用启示

3.工程总承包的核心

工作

3.1总承包项目可行性分析的内容

3.2工程总承包的投标报价(总承包价格预算)

3.3工程总承包的设计管理

3.4案例分析

4.工程总承包的关键

职能

4.1工程总承包的关键职能

4.2工程总承包实施步骤

4.3案例分析

4.4应用启示




 

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map