课程

主题

《打造高绩效团队》

培训目标及收益

l 理解团队建设的基本理念；

l 采用暗喻的方法赋予历史故事、历史案例以团队内涵，让学员通过耳熟能详的故事认知团队建设；

l 学会使用行动学习方法建设团队的基本方法；；

l 巧妙的将管理工具应用的课程中，让学员在快乐的学习和体验中掌握工具使用方法；

l 用所学的理论和方法解决问题、指导工作、提升工作绩效；

序号

章

节

 要 点

教学方法

时长

1

认知高绩效团队

1.1《水浒》智劫生辰纲故事分析（总结提炼高绩效团队的特征——五脉神剑）

通过水浒七星聚义案例分析，解读高绩效绩效的特征；

团队对个人的影响；

团队角色认知。

经典故事分析

   上午

1.2团队与群体的区别

小组研讨

1.3团队对个体的影响

讲授

1.4团队角色认知模型（案例：穆桂英大破天门阵）

研讨与讲解

2

高绩效团队的管理

2.1体现了协调一致的团队效应

进一步理解高绩效团队管理与群体的不同，掌握高绩效管理的要点。

视频与讲授　

2.2优秀团队再现了以十当一（故事：曾国藩如何组建湘军）

小组研讨

2.3时代需要英雄更需要伟大的团队

讲授　

2.4没有完美的个人只有完美的团队

讲授　

3

如何打造高绩效团队

3.1借助团队 弥补短板

在认知高绩效团队的基础上，掌握打造高绩效团队的理念和方法。

小组研讨

下午

3.2目标导向 愿景导航

讲授　

3.3知人善用 发挥长处

讲授

3.4学而时习 不亦悦乎

讲授　

3.5沟通无限 理解无价

视频与讲授　

3.6制度管人 习惯做事（故事：冒顿）

讲授

4

《团队之火》高绩效团队共创活动

4.1界定问题  聚焦绩效 

     工具一：卓越绩效评价准则 

运用行动学习的技术，以小组为单位、根据界定的问题掌握《团队之火》高绩效团队共创方法。

讲授与研讨　

上午

4.2围绕目标  描绘愿景 

     工具二：5Why问题分析法 

讲授与研讨

4.3战略分析  策略设计 

     工具三：头脑风暴法 

     工具四：SWOT分析法

讲授与研讨　

4.4个人承诺  责任锁定 

     工具五：鱼骨图分析法

讲授与研讨　

下午

4.5关键行动  群策群力 

     工具六：团队建设流程卡

讲授与研讨

4.6行动计划  项目管理 

     工具七：团队行动计划表

讲授与研讨　

思考与问答