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团队发展与领导课程研...

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  • 课程大纲

团队发展与领导课程研习会

发布日期:2015-12-24

447

课程对象

企业全体员工

课程收益

1. 介绍团队的概念。 2. 学习团队领导并设定高绩效团队的标准。 3. 学习团队发展阶段。 4. 学习团队动力的观察与反思。 5. 熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式。

老师介绍

许译文

资源企业管理培训师

常驻地址:北京
擅长领域:【人力资源】【营销战略】【战略管理​】
详细介绍: 清华大学、浙江大学等高校特聘讲师 康师傅集團首席管理顾问 Motorola管理顾问 中国民生银行咨询顾问 百度培训顾问 国美...

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团队发展与领导课程研习会

发布日期:2015-12-24

447

课程大纲

单  元  名  称

单 元 内 容

训  练  方  式

学 习 效 益

团队的概念

Ÿ 角色的重要性

Ÿ 团队的形成

Ÿ 团队结构的复杂性

Ÿ 团队的综效

Ÿ 讲演

Ÿ 小组讨论

Ÿ 小组竞赛

Ÿ 了解团队的基本型态

Ÿ 认识团队合作对生产力及士气的影响

Ÿ 团队力量如何极大化

团队行为模式分析

Ÿ 四种角色分析

-贡献者

-合作者

-沟通者

-挑战者

Ÿ 如何根据角色特点组建团队

Ÿ 讲演

Ÿ 影片教学

Ÿ 活动教学

Ÿ 了解在团队中个成员的行为模式

团队发展阶段

Ÿ 团队的特质

Ÿ 团队发展阶段

阶段一:形成期

阶段二:风暴期

阶段三:规范期

阶段四:生产期

Ÿ 讲演

Ÿ 课堂活动

Ÿ 小组讨论

Ÿ 学习如何分析团队的发展阶段

Ÿ 学习团队在不同发展阶段的特质及团队领导者的角色

团队领导力

Ÿ 领导的变数

Ÿ 四种领导模式

Ÿ 领导模式与发展阶段的搭配

Ÿ 所有发展阶段的需求

Ÿ 团队成员的沟通与冲突

Ÿ 讲演

Ÿ 课堂活动:辨识团队领导风格

Ÿ 个案讨论

Ÿ 依据团队发展阶段及不同阶段的需求,使用相对应的领导模式及方法

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