热门课搜索
热门讲师
搜索历史
微信
QQ空间
QQ好友
新浪微博
内训课列表
高效营销团队建设与管...
高效营销团队建设与管理 李国立老师
发布日期:2015-12-21
634
课程对象
企业全体员工
课程收益
1、让员工更听话照做,更有行动力; 2、让员工对公司更有忠诚度; 3、让员工更全力以赴; 4、让员工懂得感恩的心; 5、让员工更具有团队精神。
老师介绍
李国立
职业化培训师
常驻地址:郑州 擅长领域:《高效营销团队建设与管理培训》、 《中层管理技能提升训练》、《执行力培训》、《企业员工职业化训练》、《企业员工心态管理》、《情商与情绪压力管理》、《高效能沟通技巧》、《做最好的自己》 详细介绍: 员工职业化与管理技能培训师 国家注册职业师 郑州大学管理学讲师 近7年来,专注职业化人才输入及企业管理效...
相关内训课程推荐
医药行业团队构建与管理创新
讲师:郁春江
卓越团队管理
讲师:沈莉亚
室内拓展版:高效团队沟通金字塔
讲师:刘力铭
破除团队协作的五大障碍
讲师:方超
相关公开课推荐
课程名称
开课价格
打造高效团队凝聚力-克服团队协
工作关系-一线主管与员工相处之
党 建引领公立医院高质量发展之
M-GOST工作法:打造高效敏
激发组织活力-人才盘点与梯队建
全面提升班组管理技能模拟训练
自运转增长机制班
以客户为中心的团队建设
学德鲁克:DISC在团队管理中
同类老师推荐
刘鸿雁
领导力与高绩效团队建设实战专 家
郭山峰
团队执行力与中基层管理培训专 家
李家齐
团队工作绩效提升导师
秦青山
团队系统教练
李平凡
职场效能提升家
蒋裕华
团队管理实战家
课程大纲
第一讲:营销团队的组建
一、营销组织设计
4种营销组织的设计模式及利弊分析
营销组织的设计的影响因素
二、营销团队的招募
营销人员招募的4个原则
不同营销模式对营销人员的要求差异
面试中的典型误区分析
三、营销人员的培训
营销人员培训的时机
营销人员培训的内容
营销人员培训的方法
第二讲:营销队伍的管理与考核
一、营销目标管理
目标管理的原则
如何制定合理的营销目标
目标管理的3个阶段的管理
二、营销过程管理
过程管理的必要性
过程管理的思路与方法
过程管理的工具
过程管理如何推行和保证有效
三、营销例会制度
营销例会的周期如何确定合理
营销例会的内容
营销例会的组织
四、营销人员的绩效考评
营销考评的原则
营销考评体系的建立
如何考评职业道德
第三讲:营销团队的薪酬与激励
一、营销薪酬管理
4种不同的薪酬政策
3种不同的薪酬模式
影响薪酬的内外部因素
如何设计合理的营销薪酬制度
二、营销团队激励
树立榜样
事业激励
情感激励
参与管理
荣誉
表扬与认可
分级管理
多参加成功者的聚会
负债经营
物质激励
三、营销人员流失管理
营销人员流失的理论
营销人员流失的代价
营销人员流失的原因
营销人员流失的对策
四、营销长效留人机制
营销人员价值的三大要素
如何留住营销精英
长效模式的多种方式
五、树立营销团队的正气
如何对待不守规矩的人
红黄牌制度的建立
红黄牌制度的运用法则