内训课列表

《构建供应链增值体系...

  • 课程简介
  • 课程大纲

《构建供应链增值体系》

发布日期:2015-12-01

549

课程对象

企业全体员工

课程收益

供应链中各企业之间关系与食物链类似:在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中,如果把兔子杀掉,草就疯长,狼会因兔子灭绝而饿死,狮子也会因狼的死亡而饿死。 同样道理,在供应链“企业A—企业B一企业C”中,企业A是企业B的原材料供应商,企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系,而过分注重自身的内部发展,生产产品的能力不断提高,但如果企业A不能及时向他提供生产原材料,或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展,那么企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。 供应链增值体

老师介绍

许国

中国知名财税实战讲师

常驻地址:广州
擅长领域:应收账款管理、成本管理、财务管理、税收风险规划
详细介绍: 中国知名财税实战讲师 税务、财务、关务、商务“四栖”实战型讲师 多家上市企业财务高管 中国十大优秀财税管理讲师 国际财务管理师 ...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

安昊

国际贸易与供应链管理实战专家

宁岳华

供应链管理实战专家

陶威

供应链物流领域讲师

王运新

供应链物流管理专家

高上

SCMP授权讲师

王军科

生产、供应管理实战专家

《构建供应链增值体系》

发布日期:2015-12-01

549

课程大纲

引子(含案例)

第一节 供应链管理的价值

一、全球化跨国生产服务网络体系的深化

二、供应链管理的理念和主要价值

三、供应链管理在中国的演进过程

四、供应链的结构分类及体系框架

五、供应链的构建方法

六、供应链结构中不同企业的角色

第二节 物流增值模式

一、供应链管理实施的核心运作理念

二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图

三、供应链运作的增值驱动战略导向

四、供应链增值驱动中的风险管理

五、供应链运作中的物流增值模式分析

六、物流成本核算与增值创造

七、物流流程设计优化对增值的贡献


第三节 商流增值模式

一、供应链运作中的商流管理的内涵

二、供应链运作中的商流增值模式分析

三、供应链渠道及成员管理

四、供应链商业流程重构

案例研究:供应链商流增值运作案例分析

第四节 资金流增值模式

一、供应链运作中的资金流管理的内涵

二、供应链运作中的资金流增值模式分析

三、供应链资金流的运作风险

四、供应链金融信用评价体系

案例研究:供应链资金流增值运作案例分析


第五节 信息流增值模式

一、电子商务环境下的供应链信息流管控

二、供应链运作中的信息流增值模式分析

三、供应链管理过程中的信息技术应用

四、企业信息系统整合集成与增值服务的创新

案例研究:某供应链公司信息流增值模式探究

第六节 协同管理与平台服务策略

一、供应链协同管理的本质与价值

二、供应链合作伙伴关系

三、虚拟生产组织管理

四、敏捷供应链

五、供应链管理的平台服务模式

六、供应链管理平台运行的核心机制

七、不同行业中供应链增值模式的应用

总结  构建供应链增值驱动的典型模式

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map