开篇：管理者的产品是属下的行为 

一、5S在现场管理中的位置 

1. 细节决定成败

2. 5S是打扫卫生吗？其本质目的到底是什么？

1) 5S与质量指标的关系（案例讨论）

2) 5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论

3) 5S与交付指标的关系（案例讨论）

4) 5S与安全指标的关系（案例讨论）

3. 现场改善之屋搭建

1) 现场改善的逻辑

2) 5S与其他改善活动的关系

二、深刻理解5S的真正意义 

1. 现在出现了6S  7S…，其意义何在

2. 每个S到底做什么事

3. 每个S意义是什么

4. 5S的对象是什么

5. 5个S之间的关系是什么

三、每个S推行的步骤、工具、要点 

1. 整理

1) 整理的步骤

2) 如何有效的区分要与不要

3) 员工、管理者等各自在区分要与不要时的利弊

4) 处理不要品中谁做、多长合适…

5) 整理的工具：红牌作战

ü 红牌五要素及其目的

ü 红牌发放回收记录表的用处

ü 红牌中经常碰到的问题及对策

6) 整理推行要点总结

7) 整理阶段如何做员工的思想工作

8) 整理三原则

2. 整顿

1) 整顿的步骤

2) 三定之定位7大技巧及案例讨论分享

3) 三定之定容6大技巧及案例讨论分享

4) 三定之定量3大技巧及案例讨论分享

5) 整顿推行要点总结

6) 整顿阶段如何做员工的思想工作

7) 整顿三原则

3. 清扫

1) 清扫的步骤

2) 清扫意味着打扫+点检

3) 清扫对生产区域要做的四扫工作

4) 清扫实施中的注意事项

5) 污染源处理的三策略与案例分享

6) 清扫阶段推行要点

7) 清扫阶段如何做员工的思想工作

8) 清扫三原则

4. 清洁

1) 清洁的步骤

2) 清洁阶段需要做的标准与案例示范

3) 清洁“三检”谁来做，频率多少合适

4) 评价的依据是三检中的哪一个比较好

5) 评分时，不同区域情况不一样，如何应对

6) 考核的项目与形式分享

7) 考核的对象是个人、团队…哪一个比较好

8) 清洁推行的要点

9) 清洁三原则

5. 素养

1) 素养推行的内容

2) 从标准到习惯化的过程中，管理者应该做什么

3) 素养阶段为什么推行穿戴标准化，为什么推行礼仪守则

4) 教育、激励、精神三方面的活动分享

5) 素养推行的要点

6) 素养三原则

四、目视化 

1. 案例分享：目视化前后的差异

2. 目视化管理的三原则、四要素、四水准

3. 目视化的技术有哪些及案例分享

4. 现场的物品管理需要做哪些目视化及案例练习、分享

5. 现场的作业管理需要做哪些目视化及案例练习、分享

6. 现场的设备管理需要做哪些目视化及案例练习、分享

7. 现场的品质管理需要做哪些目视化及案例练习、分享

8. 现场的安全管理需要做哪些目视化及案例练习、分享

五、推进5S活动的步骤、难点与措施 

1. 5S活动推进的8有

2. 5S活动的开展的步骤

3. 如何有效建立共识

4. 选示范区时的要点

5. 5S活动启动大会的程序

6. 5S推进技巧