一、领导力提升技巧训练

1、银行员工到底要什么？

2、员工不听话，怎么办？ 

- 超级业务员，怎么办？

- 非正式组织，怎么办？

- 精神离职，怎么办？

3、支行凝聚力因素

4、支行行长领导力快速测试

5、领导与管理的本质

- 珠三角启示录

- 领导力验收标准

二、领导力新挑战

1、五力模型与银行业竞争环境分析

2、洞察金融业未来

3、变化中的银行

4、权力与影响力：三个案例大讨论

- 玩世不恭

- 新官上任

- 老革命遇到新问题

三、WorkShop工作坊：SPACE

- WorkShop工作坊：银行战略态势与行动计划

四、银行领导力新模型

1、互联网V银行的领导力模型

2、扭转乾坤

- 尊重规则

- 交换价值

- 计算时机

3、首战必胜

- 关键路径

- 用人所长

- 资源覆盖

- 情报先行

4、见招拆招

- 调整目标

- 尝试风险

5、立竿见影

- 树立典型

- 诿功抢过

- 立即激励

6、青春激荡

- 分享资源

- 创新迭代

五、银行执行系统建设

1、银行执行系统价值

- 我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？

- 高效执行模型与执行力彩蛋

- 执行力快速测试

2、强化个人执行力、支行团队执行力与分行集团执行力的9大对策

3、六种执行力提升技巧训练

4、银行执行系统建设路径图

六、什么是有效的激励方式？

1、打造一流的银行团队：如何避免脱离群众？

- 步调一致

2、网点转型：如何发布动员令

- 现场演练：团队新兵

3、银行业务拓展：您为何而战？

- 现场演练：任务突击

4、优秀的支行行长：什么是有效的激励方式？

- 现场分享：我在现场

七、跨越战略转折点

1、所谓权力，以及自由

2、领导系统模式

3、五种权力

4、跨越战略转折点

要点回顾

问题答疑