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培训与员工发展体系构...

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培训与员工发展体系构建

发布日期:2015-09-21

103

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

覃浪洲

常驻地址:北京
擅长领域:战略人力资源管理,薪酬绩效体系,企业大学建设,企业文化体系建设,客户服务,员工职业化系列。
详细介绍:2009年度中国企业百强培训师; 13年从业经历,专业从事人力资源管理; 曾在生产制造企业、大型消费品和服务型企业任职; 原内蒙古小肥羊北京餐饮连锁管理有限公司人力资源总监,探路者户外...

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培训与员工发展体系构建

发布日期:2015-09-21

103

课程大纲

第一讲 现有培训体系剖析

互动:什么是培训体系,的发展历程?培训体系包括哪些子系统?

分享:各类培训体系利弊剖析

  一、原生态培训体系

  二、基于模仿的培训体系

  三、基于需求的培训体系

  四、基于胜任素质的培训体系

  五、基于任务路径图的培训体系

  六、基于职业生涯路径图的培训体系

分享:新培训平台介绍

1、企业大学

2、网络商学院

3、时代光华的卫星转播

4、培训外包模式

5、E-learning平台

6、讲师沙龙

第二讲 建立因企业而异的培训体系总体思路

分享:教学模式思考

一、专业的体系设计

二、1、2、3级的立体结构

三、实用套餐列表

四、一对一的导师辅导

五、由现在进行时到将来时的对接

六、高效快捷的量化信息系统

七、实用的培训评估

八、训后的跟进与转化措施

九、SD的自我学习

分享:培训体系成功的关键保障


第三讲 高效实用的培训体系建立

一、规划与计划

互动:培训规划由上向下做还是由下向上做

1、什么是培训规划

2、为什么要做培训规划

3、培训规划的种类?

4、培训规划的关键点

5、年度培训规划10步法

   5.1总结回顾

   5.2需求分析

互动:培训需求——一个让自己认可的假设前提

Ø 基于战略的分析;基于资源的分析;工作分析;培训资料分析;员工面谈分析;问卷调研分析;能力素质分析;绩效评估分析;职业生涯规划分析

现场演练:如何分析“大业”公司的培训需求?

分享:没有需求要学会创造需求

   5.3拟订规划

   5.4高层沟通

   5.5意见征求

   5.6初稿检测

   5.7动态调整

   5.8规划制定

   5.9上报审批

   6.0规划实施

现场演练:本公司培训规划制订

分享:某企业年度培训计划为什么成为变化

Ø 培训你要达到什么样的目的

Ø 选择适当的培训形式

Ø 如何编制培训预算

问题:为什么某经理在编制培训预算时脑子一片空白?

6、二级培训体系建立

   6.1什么是二级培训体系

   6.2二级培训体系建立的实战问题

   6.3二级培训体系咨询全案

案例分析:某知名企业二级培训体系应该如何建立?

展示:如何制订部门培训计划

互动:如何建立各职位的培训路径图


二、“本企化”的工具、方法与模式

1、让部门经理10分钟填完的9维度需求调研表

分享:成人教学的启示

2、胜任素质的培训版

3、任务路径图的企业版

4、职业生涯路径图实用版

5、KSAPB模式

6、AOTM模式

展示:向总经理汇报的专业版工具包

 

三、建立来之能战的内外部讲师团队

1、外部机构——看你不走

2、外部讲师——想说选你不容易

分享:广州某公司聘请外部讲师的10个要求

3、内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台

4、内训师的封闭式训练

5、内训师的认证

6、内训师的评比

7、内训师的晋级路径

8、内部讲师如何支付报酬?

9、内训师的成长计划

分享:30个工作日建立内部讲师团的心得与体会

 

四、课程开发的速度与力度

1、不同的阶段开发不同的课程

分享:“两头堵”的课程开发策略

2、把好课程规划关

3、培训课程体系都包括哪些

4、课程库呈现的形式哪一种好

5、如何进行课程库的标准化管理

6、课程库建立的实战问题

分享:某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题

 

五、培训实施与指导

1、深深的理解培训管理的定位与地位?

2、你应该向讲师提供哪些信息

3、讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么?

4、课前的准备你准备好了吗?

展示:5+1模型课程包

分享:某公司培训专员的授课安排

5、培训中的异常如何处理

6、关于讲师课程调整的怎么说更有效


六、培训的评估与转化

1、评估的前提——做好培训的过程管理

2、培训评估的模式

3、现场评估五分制还是十分制

4、训后的培训测试怎么做

5、行为评估也要评

展示:某企业训后行动计划

6、培训的投入与产出评估

互动:你给老板算笔帐

7、培训评估的量化管理——绩效评估

展示:培训中的绩效KPI指标

展示:各级评估实例

8、培训评估的统计与分析

分享:某培训经理随时随地提交培训数据背后的支撑是什么?

9、6个拿来就用的培训转化方法

分享:培训转化要打持久战

 

第四讲 培训体系建立中遇到的实战问题

一、高层不支持怎么办?

二、中层管理者不配合培训怎么办?

三、没有时间怎么办?

四、没有预算怎么办?

五、员工培训参与度不高怎么办?

六、如何建立学员培训档案?

展示:某企业人员调动频繁,为什么能够及时调出员工培训档案?

 

第五讲 不同行业培训体系建立咨询全案分析

一、手册

案例展示:培训手册

二、流程

三、表单

分享:不同行业培训体系建立中核心问题及解决

分享:培训信息系统的建立是量化管理的基础,一切用数据说话!

 

第六讲 本体系咨询

一、亮点展示

二、问题解答

三、体系指导

现场互动与问答:针对企业现在培训体系进行点评与指导

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