第一部分 全球企业大学潮流 
一、跨国公司的企业大学浪潮 
    1.跨国公司席卷全球的企业大学 
    2.跨国公司在华企业大学大盘点 
二、中国企业大学浪潮 
    1.中国企业大学发展历程扫描 
    2.中国企业大学发展新趋势 

第二部分 世界知名企业大学案例分析 
三、GE领导力发展中心案例分析 
    1.GE领导力发展中心发展历程 
    2.领导力开发金字塔 
    3.影响全球的行动学习模型与课程设计 
    4.后MBA领导力培训项目 
    5.GE催生新战略的群策群力会议 

四、摩托罗拉大学案例分析 
    1.全球运作的摩托罗拉大学 
    2.摩托罗拉大学中国校区的运作模式 
    3.能力模型与培训项目设计 
    4.摩托罗拉大学的特色培训项目 
五、宝洁大学案例分析 
    1.鲜为人知的宝洁大学精密体系构造图 
    2.宝洁的全职涯培训体系 
    3.宝洁有效的培训项目运作机制 
    4.拓展人才供应链的宝洁校园大学 
六、平安大学案例分析 
    1.国际化的本土企业大学—平安大学概况 
    2.平安大学体系构造与高效运作模式 
    3.平安大学领导力发展体系 

第三部分 企业大学构建路线图 
七、构建企业大学的组织体系 
    1.企业大学的功能定位图 
    2.企业大学组织组织模式选择 
八、构建企业大学的课程体系 
    1.课程体系开发双路径模型 
    2.如何绘制课程地图 
    3.如何快速形成本企业的课程体系 
    4.课程评估流程 
九、构建企业大学师资体系 
    1.如何设计适合的师资队伍结构 
    2.快速打造师资队伍的三种有效策略 

第四部分 构建企业大学的工具 
十、领导力管道模型及其应用 
十一、胜任力模型及其应用 
十二、岗位成长路径模型与学习地图 
十三、企业大学成长路径 
十四、互动答疑