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中层管理干部综合能力...

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中层管理干部综合能力提升训练

发布日期:2015-09-14

530

课程对象

企业全体员工

课程收益

1. 理解管理者身份含义与身份职责; 2. 了解管理者所需的能力结构; 3. 掌握基本管理原则; 4. 掌握高效时间管理的核心方法; 5. 掌握不同情境下的管理沟通要点。

老师介绍

黄前锋

常驻地址:深圳
擅长领域:PTT/TTT与培训管理系列课程: 《PTT国际专业讲师培训》、《师TTT专业训练》(中国十佳前沿课程)、《企业定制内训课程设计与开发》、《培训管理者的培训》 通用管理系列课程: 《中基层管理者综合管理技能提升》、《企业新晋管理者培训》、《职业心态塑造》、《高效执行力》、《高绩效团队建设》、《高效会议管理》
详细介绍:PTT国际专业讲师导师; 注册国际高级职业培训师(ACI-CIPL); 国际劳工组织SIYB中国项目讲师; 中国企业教育十佳专业培训讲师; 中国职业经理人协会特聘讲师; 中国人力资...

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中层管理干部综合能力提升训练

发布日期:2015-09-14

530

课程大纲

 一、能力现状测试


二、企业管理概述


三、管理者的角色认知与能力建设

1. 使用理解层次认知管理者的角色内涵

 (1)理解层次的理论模型

 (2)理解层次的认知应用

       如何认知和管理自己

       如何认知和管理他人

2. 管理者的身份职责

  (1)案例研讨: 

      什么是管理?

 (2)管理者的两大职责

       带领团队

       达成目标

 (3)区分管理者的不同成长阶段:失职、合格、卓越

3. 管理者的能力模型

  (1)学习能力

  (2)通用能力

  (3)专业能力


四、管理者的目标管理——从原则遵守起

    1. 管理只对绩效负责,始终为经营服务
       功劳和苦劳、能力和态度

2. 管理是让下属明白目标和原则
       让下属无所事事是犯罪
       让下属目标和团队目标合一

3. 管理是把责、权、利分配下去
       华为任正非:把权力下放到前线!

4. 管理不谈对错,只是面对事实、解决问题


五、管理者的自我管理——从时间管起

    1. 时间管理的目标轴时代

    (1)时间管理方法的四次演进

    (2)目标的重要性    

    (3)工作目标与个人目标的关系

    (4)工作计划制定四步框架

2. 高效的时间管理方法

  (1)清空大脑

       大脑的三个小秘密

       如何使用收集篮

  (2)分类组织

       时间管理四象限

       如何处理失衡的象限

  (3)时间象限处理法则

      应用“计划制定四步框架”处置象限二

      应用“猴子法则”走出象限三

      应用“两分钟原则”处理突发事件

 

六、管理者的团队管理——从沟通做起

1. 认识尤哈里窗

2. 上下级沟通

   (1)沟通的规则

   (2)沟通的四个场景

   (3)核心技术:目标定向

3. 平级及跨部门沟通

   (1)沟通的意识

   (2)平级沟通的四个场景

   (3)冲突产生的根本原因:信念系统BVR

   (3)核心技术:消除抗拒


七、知识掌握度课堂考试


八、拟定我的课后行动计划

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