一、企业生产中的常见问题

1、图片寻找问题

2、视频寻找问题

3、问题总结

二、精益生产概论

1、什么是精益生产

2、张富士夫的架构屋

录像:自働化/准时化

3、5S游戏

4、为什么要引入精益生产方式

三、精益生产的核心----杜绝浪费

1、什么是浪费？

2、制造过剩的浪费

（1）什么是制造过剩？

（2）制造过剩导致的后果？

（3）制造过剩的原因？

（4）制造过剩的对策

（5）制造过剩的注意点

案例:堆满产品的现场

3、加工本身的浪费

（1）什么是加工本身浪费？

（2）加工本身浪费的后果？

（3）加工本身浪费的原因？

（4）加工本身浪费的对策

（5）加工本身浪费的注意点

案例:多余的材料

4、搬运的浪费

（1）什么是搬运的浪费？

（2）搬运浪费的后果？

（3）搬运浪费的原因？

（4）搬运浪费的对策

（5）搬运浪费的注意点

案例:工厂现场分析

5、库存的浪费

（1）什么是库存的浪费？

（2）库存浪费的后果？

（3）库存浪费的原因？

（4）库存浪费的对策

（5）库存浪费的注意点

案例:工厂的大仓库

6、动作的浪费

（1）什么是动作的浪费？

（2）动作浪费的后果？

（3）动作浪费的原因？

（4）动作浪费的对策

（5）动作浪费的注意点

案例:摊煎饼

7、等待的浪费

（1）什么是等待的浪费？

（2）等待浪费的后果？

（3）等待浪费的原因？

（4）等待浪费的对策

（5）等待浪费的注意点

案例:工作的等待

8、次品的浪费

（1）什么是次品的浪费？

（2）次品浪费的后果？

（3）次品浪费的原因？

（4）次品浪费的对策

（5）次品浪费的注意点

案例:堆积的次品

9、视频找找浪费

10、动漫如何改进生产消灭浪费

四、改善案例

组件案例：装框少人化 

某公司通过发现浪费消灭浪费的活动，运用ECRS、布局重组、节拍时间计算等改善手段，成功的节约了600多万元费用。

电池案例：清洗产出大化

某公司通过消灭动作浪费、人员配置优化、减少搬运浪费等改善方法，成功在一个生产单元节省了一台清洗机。