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(MTP)企业中高阶...
(MTP)企业中高阶主管管理技能训练
发布日期:2015-09-08
447
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
老师介绍
钱宏峰
松下中国认证精益生产...
常驻地址:北京 擅长领域:精益生产、通用管理 详细介绍:北京科技大学项目管理硕士 日本产业训练协会认证TWI讲师 松下集团内部认证高级职业经理人 松下中国认证精益生产培训师 国家级质量管理诊断师 中国管理科学学会管理论文一等奖 20年...
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课程大纲
时间
内容
课程内容
备注
第
一
天
管
理
念
篇
第一讲:管理的基本认知
l 管理的基本概念
l 管理的角色定位
l 管理者应有的基本态度
案例说明
第二讲:组织运作的原则
l 组织的内涵及结构
l 原则一 命令系统要统一
l 原则二 管理幅度要适当
l 原则三 职务角色的认知统一
l 原则四 管理者要充分授权
通过案例说明原理
第三讲:管理与基准
l 基准的含义 ● 基准的制定
l 基准的表达方法
练习:制定部下绩效考核标准
二
业
务
改
善
第四讲:问题意识与创造力
l 问题与问题意识
l 如何使部下有创新活力
l 如何发挥集体创造力
练习:头脑风暴法
第五讲:改善、改革的实践
l 组织结构的改善
l 工作结构的改善
l 工作方法的改善
第六讲:计划
l 计划的定义
l 计划的制定方法
l 管理者的时间计划
练习:新产品投产计划
第七讲:命令
l 工作分配 ● 命令的方式
l 命令的方式
l 工作结果的检讨
l 状况共有与自我命令
案例研讨
三
第八讲:控制
l 控制的定义 ● 报告的运用
l 控制的方法 ● 自我控制
第九讲:协调
l 协调的定义
l 沟通协调
l 会议协调
l 整合协调与部属自主协调
游戏:
部
属
培
育
第十讲:部属培育的概念
l 培育部属的责任
l 培育部属的方法
l 辅助学习的原则
l 创造启发性的环境
游戏:折五角星
第十一讲:个人能力的培育
l 正确的起步
l 日常指导与培育
l 部属的自我启发与管理者的协助
l 部属管理能力的培育
四
第十二讲:团体能力的培育
l 团体能力的含义
l 非正式小团体的灵活运用
l 有战斗力的团体的形成
l 充分发挥个人和团体的综合能力
录像:共好
信
赖
关
系
第十三讲:人类行为的理解
l 人类行为 定制个性化方案 在线咨询 电话咨询 名师免费定制方案 map