一、管理者常见的人力资源管理难题

1. 为何管理者要参与人力资源管理

2. 管理者如何与HR人员配合工作

3. 管理者在人力资源管理的角色和作用

4. 管理者的日常人力资源管理责任

二、洞悉人性：DISC四型性格解析

1. 性格解析思路

2. DISC四型特征

3. 把握DISC不同类型动机需求

4. 快速区分DISC不同类型特质

5. 实战演练：不同性格员工的相处之道

三、了解人心：四维人才管理思路

一)如何甄选人才-慧眼识才、打牢根基

1. 招聘中的典型问题与误区

2. 根据性格特征组建团队

3. 人员招聘的基础知识与技能

4. “慧眼识人”招聘术

5. 实战演练：面谈程序、发问技巧及策略

二)如何培育人才-精耕细作、提升技能

1. 培训体系的系统模型和设计思路

2. 如何做好培训需求调研与分析

3. 成人学习特点与应对策略

4. 培育下属的指导原则与方法

5. 实战演练：不同性格员工的培育和指导

三)如何用好人才-绩效考评、挖掘潜力(激励人)

1. 绩效目标的设定与分解

2. 绩效计划的制定与实施

3. 绩效结果的考核与评估

4. 关键人才的激励策略

5. 实战演练：不同性格员工的绩效辅导

四)如何留住人才-留人有道、各有一招

1. 了解各类人员的职业倾向

2. 帮助员工做好职业生涯规划

3. 做好人才储备与接替计划

4. 核心人才的留才策略

5. 实战演练：高绩效团队的组建

四、提问和回答