内训课列表

非人力资源经理的人力...

  • 课程简介
  • 课程大纲

非人力资源经理的人力资源管理 (吕明朗)

发布日期:2015-09-04

295

课程对象

中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

增进部门经理对人力资源管理重要性的认识,促进部门经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理; 强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能,提升部门经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧; 让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发,提高部门的总体绩效,提高下属对部门经理的满意度,让部门经理和员工一起成长。

老师介绍

吕明朗

北京高校副教授

常驻地址:北京
擅长领域:人力资源管理、职业生涯规划与职业素养
详细介绍: 山东大学企业管理硕士 中国人民大学人力资源管理博士 北京高校副教授 内蒙古全省高中职业生涯教材主编 曾任某上市快消品公司培训经理、高级内...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

田明民

人力资源管理实战专家

郑凯文1

员工职业化与管理培训专家

饶永国

领导力|绩效改进|团队发展 专家

蔡龙生

人力资源管理实战专家

张煦丹

国家生涯规划师

方向晖

实战型的胜任素质模型专 家

非人力资源经理的人力资源管理 (吕明朗)

发布日期:2015-09-04

295

课程大纲

第一讲:直线经理人力资源管理的认知——角色归位职责明晰

部门人力资源管理困惑思考

人力资源管理的内涵及意义

人力资源管理理论发展趋势

人力资源管理者新角色认知

战略人力资源运行系统模型

案例研讨:HR管理中的分工

直线经理对人力资源的态度

直线经理人力资源管理职责

直线经理HR能力八项修炼


第二讲:部门岗位管理与人才需求规划——工作分析需求有度

工作分析缺失造成三方困惑

工作分析的内涵及应用领域

各种工作分析方法的优缺点

岗位说明书的编制流程要素

岗位说明书编写的实例探讨

人力资源盘点的模型及要素

人力资源盘点的方法及案例

人力资源规划的内容及模型

部门人力需求规划编制流程


第三讲:人才甄选标准与素质模型开发——人岗匹配精准锁定

人才命中率“4S”思考模型

知名企业人才甄选标准举例

“素质冰山模型”案例解析

素质模型支撑人力资源体系

素质模型建立的一般性流程

行为事件访谈法BEI的介绍

素质的提取及要项分级演练

素质词典以及素质模型示例

素质模型的胜任力评价应用


第四讲:直线经理如何提高面试精准度——识人相人独具慧眼

招聘流程及直线经理的分工

招聘渠道的选择与利弊分析

面试前应做好哪些准备工作

面试的维度与行为问题设计

结构化行为面试要点及举例

情景面试举例以及面试技巧

识别面试中“非语言信息”

面试者信息整合及甄选决策

常犯的面试错误及注意事项

时间安排及培训主题课程内容


第五讲:直线经理如何有效培育下属——教练辅导育才有方

案例分析:忙碌的部门主管

谁是部署培育的第一责任人

三种培育模式的优缺点比较

在岗技能辅导(OJT)五步法

培训流程-系统型模式介绍

发掘部属培育需求五大方法

基于素质模型培训体系范例

员工培训课程设置实例讨论

寻找辅导增值的信号或情境

如何进行针对性的辅导研讨


第六讲:直线经理如何进行绩效管理——承上启下螺旋上升

绩效管理实际问题研讨分析

绩效管理与绩效考核的区别

绩效管理全过程及角色分工

四种常用绩效管理工具简介

KPI提取及目标设定的演练

不能量化的行为指标的考核

绩效管理中的情境领导艺术

直线经理常见绩效考核误区

评估面谈与绩效结果的运用


第七讲:直线经理如何有效激励下属——洞悉人性妙用激励

激励原理与马斯洛需求层次

从员工需求看应有激励策略

员工对薪酬在意的三方面

薪酬设计应遵循的三个原则

如何为下属确定薪酬的标准

如何为下属调薪及分配奖金

制度性激励与非制度性激励

对不同性格员工的激励策略


第八讲:直线经理如何留住优秀人才——留人有道不拘一格

如何能获得员工的大承诺

帮助员工做好职业生涯规划

工作轮岗用活人才挖掘潜力

加强梯队建设给人晋升空间

塑造魅力——领袖品格留人

愿景激励——企业文化留人

用心待人——亲情感化留人

沟通无阻——团队氛围留人

优者有股——事业共享留人

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map