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成为团队领导者

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  • 课程大纲

成为团队领导者

发布日期:2015-09-01

132

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、理解团队领导者的角色以及对组织的贡献和价值,通过有效领导团队创造绩效 2、学习如何有效地进行人际互动与有效沟通的技巧,建立信任关系 3、提高激励员工工作动力及积极性的能力 4、理解如何通过教导提升员工能力,提高绩效水平

老师介绍

陈威廉

领导力培训师

常驻地址:上海
擅长领域:【企业管理】
详细介绍:  陈威廉先生毕业于台湾大学法学院,并于企业服务期间于台湾大学进修EMBA课程。   2007年加入澳洲ICA (International Coach Academy) 国际教练学院,成...

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成为团队领导者

发布日期:2015-09-01

132

课程大纲

第一单元:团队领导者的角色与职责

为何团队领导者难为

团队领导者在忙什么

团队领导者的不同风格特质


第二单元:高效人际沟通

为何人际沟通路上阻碍重重

高效人际沟通的过程

促进双赢的人际沟通

积极倾听的技巧

有效反馈的技巧

行为风格对沟通行为的影响

行为风格在沟通冲突的运用


第三单元:激发团队动能

为何您的员工表现不如预期

行为改变模式

员工的内在驱动力

有效的激励模式

如何引导员工改变行为


第四单元:教导行为表现

教导的重要性

什么是行为教导

正式与非正式教导

Egan的三阶段帮助模式

教导对任何人都适用吗?

对团队进行教导

行动学习

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