一、团队体验系统

1、打造团队就是打造道场

2、世界500强与中国民营企业大的差距是什么

3、系统究竟是什么

4、团队体验

二、企业文化系统

(1)军队文化

1、军队文化的核心意义是正心、大同、精神皈依

2、军队文化对团队管理的实效性

3、是，保证完成任务

4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术

5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法

6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围

(2)家庭文化

1、家庭文化的核心意义是建立归宿感、互助、感恩

2、家庭文化如何在团队中营造和体现

3、你的事就是我的事

(3)学校文化

1、学校文化的核心意义是：成长、快乐、修行

2、管理者如何演变成团队的训练教练

3、学校文化体现八大点

4、一切为学习而让路

三、会议管理系统

1、会议运作对团队管理的作用

2、会议运作的难点解析

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议

4、会议运作的类型

(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、业务检讨会等)

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位

四、招聘培训系统

1、管理者在团队中的招聘误区

2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘

3、招聘的八大要素

4、人员招聘的甄选和入职培训

5、如何有效开展岗前培训

五、绩效管控系统

1、如何设定目标(公司、部门、个人)

2、目标达成的实施计划

3、目标评估的方法

4、如何有效分解目标

5、目标管理中的绩效考核

6、目标阶段性总结

7、目标实施的应急措施

8、达成目标，经验总结形成复制体系

六、情景沟通系统

1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通

2、沟通不畅的三个核心要素

3、沟通的黄金法则

4、沟通模式的运用

七：总结与回顾

此课程打破了单一的课程分组模式，从学员的学习和生活两方面入手，采用学习小组和士气小组的分组PK法，更有利于学员融入课堂氛围，加深彼此的交流。