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《NLP高效沟通》
发布日期:2015-08-29
443
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
1、深层次认知沟通的本质,从根本解决问题,让您的人生从此有所不同。 2、切入高效沟通的核心与关键,注重培养沟通逻辑,让您充分享受沟通所带来的快乐与成就感。 3、 操作简单,有效,可复制性极强,落地就能为您带来强大生产力。
老师介绍
徐岩
常驻地址:济南 擅长领域:★《NLP公众演说》 ★《NLP管理教练》 ★《NLP卓越领袖之道》★《NLP与幸福人生》 ★《NLP顶级销售》 详细介绍:★多家商学院MBA训练导师 ★ NLP训练导师 ★ NLP公众演说训练导师 ★ 教练式领导力训练导师 ★北京大学新商业领袖教学中心特聘 授课讲师 ★国家发改委中国人力资源开发研究...
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课程大纲
一、 沟通的定义
二、 如何根本解决冲突
1、 信念系统——BVR
2、 冲突的根本原因
3、 沟通的界限
4、 尊重的内涵
5、 心理滤网
6、 身份定位
7、 词汇的魔力
8、 聆听和复述
三、 如何解决沟通动机
1、 理解层次
2、 正面动机
3、 矛盾的导火索
4、 肯定技巧
5、 如何引导对方
6、 回应技巧
7、 语言归纳法
四、 如何建立亲和感
1、 视觉类型
2、 通过眼球来解读线索
3、 视觉类型优缺点
4、 配合与映现
5、 弹性
五、 影响沟通的因素
1、 影响沟通的因素
2、 文字技巧
3、 虚泛词
4、 声调运用
5、 身体语言运用
六、 如何有效回应对方
1、 焦点
2、 洞察能力
3、 回应信号
4、 先跟后代
5、 谋求一致的技巧
七、 沟通核能
1、 无效的态度
2、 360度回应
3、 处理情绪的有效模式
八、 高效沟通的步骤与技巧
1、 明确的目标
2、 多样的方案
3、 辅助工具
4、 自我形象
5、 心灵彩排
九、 高级沟通技巧
1、 潜意识的能力
2、 反面建议
3、 隐藏指令
4、 指示引导
5、 ABCD模型
6、 感知位置
7、 策略
8、 隐喻和故事