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精益生产 - 6S管理
发布日期:2015-08-29
678
课程对象
企业全体员工
课程收益
通过充分的课前调研、课前学习,课堂讲解、训练,课后跟踪岗位强化能明显提高现场绩效,降低综合成本,培养员工不断改善的工作习惯与用心做事的思维意识。
老师介绍
杨相杰
常驻地址:河南省 濮阳 擅长领域:《精益生产6S管理》 《时间/计划管理》 《班组生产现场安全管理》 《突破思维定势,践行岗位创新》 《薪火相承,做个明星内训培训师》 详细介绍:中石化集团中原油田培训中心继续教育部(党校)生产管理教研工作室主任 油田管理学家QQ交流群发起人 国家一级师 中原油田分公司技师创新协会常务委员、高级技师 从基层成长起来的实...
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课程大纲
一、 什么是6S管理?
1、6S管理的体系思想;
2、6S管理在企业管理中的价值 - 斜坡球理论(意义);
3、用价值链观念把企业活动划分三类,有所为有所不为—转变观念为企业彻底降低成本;
二、怎么做才能把6S管理落地?
1、 开展整理活动训练指导,培养员工的条理性能力;
2、 开展整顿活动训练指导,培养员工的规整能力;
3、 开展清扫活动训练指导,培养员工的问题点检能力;;
4、 开展安全活动训练指导,培养员工的风险意识与控制能力;;
5、 开展清洁活动训练指导,培养员工的以终为始的PDCA能力;;
6、 开展素养活动训练指导,培养员工的用心做事的意识;
三、如何避免开展6S活动的误区?
1、 不以不断改善为目的的单独迎检行为;
2、 不全员坚决行动,只在基层或几个部门开展;
3、 虎头蛇尾不能一而贯之;