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高效执行力 余建军

  • 课程简介
  • 课程大纲

高效执行力 余建军

发布日期:2015-08-28

161

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

☆ 结合案例和游戏,剖析执行力的本质、执行力三个条件与执行力三大核心流程 ☆ 揭示执行不力的根本原因,操练个人执行力的三板斧 ☆ 现场设计执行力保障系统,锚定三个基石,演练强化团队执行力的三大对策 ☆ 训练六种快速提升执行力的技巧 ☆ 透视领导力与执行力,为效益提升夯实基础、提供动力

老师介绍

余建军

政府产业规划讲师

常驻地址:广州
擅长领域:领导力、企业变革创新、管理技能提升
详细介绍: 政府产业规划讲师 知名企业管理顾问 名家巡回大讲堂主讲老师 EMBA总裁班特聘教授 26年营销经验,涉猎整合营销、专业市场调研、管理咨询...

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高效执行力 余建军

发布日期:2015-08-28

161

课程大纲

一、高效执行力导入

1、我们为什么训练执行力

2、我们怎样训练执行力

- 高效执行力模型

3、执行力彩蛋


二、剖析执行力

1、执行力常识与执行力的本质

2、为什么执行力差

3、执行力的三个条件

- 管理模式

- 管理制度

- 好的带头人

4、执行力三大核心流程

- 人事流程

- 战略流程

- 运营流程


三、拥有个人执行力三板斧

1、个人执行力A:自我管理

2、个人执行力B:打包交付

3、个人执行力C:请示重点

4、个人执行力的高境界

5、如何快速验证个人执行力


四、强化团队执行力

1、执行力保障系统设计3个基石

    - 协调集势

    - 反馈调研

    - 责任绩效

2、调研反馈:他们到底要什么

3、强化集团执行力3大对策

    - 用人

    - SOP

    - 企业文化

4、监控


五、6种执行力提升技巧训练

1、做好思想工作

2、表率

3、培训

4、参与约束与激励相容

5、分离基因

6、一切力量的源泉

7、技巧训练验收标准:敬业细节


六、领导力与执行力

1、所谓权力,以及自由

2、领导系统模式

3、如何建立共识

4、五种权力

5、跨越转折点


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