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目标管理与工作计划 ...

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目标管理与工作计划 内训

发布日期:2015-08-26

149

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

认知:制定工作目标的重要性及其对工作的指导意义 建立:在工作中时刻以目标为导向完成工作计划的意识 了解:目标管理与工作计划中的核心要素及相应的管理工具 体验:先进的理念与工具带来的卓越效果及高速的效率 掌握:制定工作计划的方法及如何有效的执行 学会:自我评估工作效果,提升工作业绩

老师介绍

杨文华

常驻地址:北京
擅长领域:目标管理、沟通、管理技能
详细介绍:高级人力资源咨询顾问 亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师 10年教育工作经历,10年人力资源管理与咨询工作经历,曾任跨国公司人力资源总监,具有丰富的实战经验,擅长将HR理论与实践...

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目标管理与工作计划 内训

发布日期:2015-08-26

149

课程大纲

一、结果导向的目标管理    

1、管理者自我的目标管理

    1)目标管理的意义

2)目标制定的原则

3)制定可行性目标的依据

    4)基于战略的目标分析

5)团队目标和个人目标

6)怎样进行团队目标的分解

7)基于目标的工作计划制定的要素

2、工作目标来源于哪里

3、职责和目标的区别

4、任务和目标的区别

5、如何以结果为导向理解目标管理

学员演练:怎样制定合格的目标

6、目标制定的流程

案例分析:目标是如何分解的

7、如何进行目标对话

   情景模拟:成功的目标对话与失败的目标对话

二、工作计划的制定与执行    

1、基于目标的工作计划

2、工作计划的核心要素

游戏体验:工作中的有效反馈

案例分析:PDCA管理循环

3、5W1H的思考方法

4、工作计划的追踪

学员练习:如何制定个人工作计划

    学员演练:讲解个人计划

三、工作效果评估    

活动体验:个人计划与团队目标的结合

案例:设计目标管理表进行自我评估

1、如何对员工进行工作辅导

2、如何在上级的工作辅导中进行有效反馈

3、基于目标的业绩分析与问题分析

4、问题改善措施

课程总结、问题解答

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