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“80/90” 后员工的管理与辅导技巧
发布日期：2015-08-25
274
课程对象
企业全体员工
课程收益
1、深入了解造就80/90后个性特征的时代背景； 2、掌握80/90后的人格特质与价值观，了解他们的思想根源； 3、了解80/90后职场行为特征深层次的原因，在管理中做到有的放矢； 4、掌握管理80/90后常用的有效方法； 5、掌握有效激励与辅导80/90后的方法；
老师介绍
余建明
常驻地址：深圳
擅长领域：1．企业持续发展和员工的职业生涯管理
2．基于胜任素质模型的招聘和面试技术
3．目标管理与绩效管理
4．基于胜任素质模型的培训需求调查及实施
5．优化团队匹配模型，高绩效团队建设
6．基于性格分析基础上的有效沟通技巧
7. 卓越领导与团队激励
8. 管理才能训练 (Management Training Program)
详细介绍：深圳市精智人生文化传播公司总经理
深圳培训师联合会副秘书长、常务理事。
曾服务于美国霍尼韦尔、伟创力和艾默生等多家国内和世界500强企业。
先后在企业内担任品质经理、培训经理、项目总监...
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“80/90” 后员工的管理与辅导技巧
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