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大智慧解度人生课程
发布日期:2015-08-11
274
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
汪子
常驻地址:厦门 擅长领域:领导力提升类|管理理念与技能类|营销类|国学类 详细介绍:北京大学EMBA/浙江师范大学硕士 领导力、营销力教练及企业管理模式打造讲师; 知见真实的思想体系——对古今中外之文化、历史、哲学、宗教等有深刻理解及超越,“诸子百家是一家ӥ...
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开课价格
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课程大纲
课程
内容
第一部分
人是“活”的・人是怎样“活”的?
l 律或他律
l 儒家——不破而立:正认知子曰:朝闻道,夕死可矣。何意?
l 释迦牟尼——人生即苦:生・老・病・死
l 耶稣——人,生而有罪
l 南怀瑾——人:莫名其妙的生;无可奈何的活;糊里糊涂的死
l 王石:灵魂三部曲
l 梁晓声:郁闷的中国人
l 人生两个半个问题:
1、 “生”的畏惧
2、 “死”的恐惧
l 如何回答北大保安的三个问题?
l 如何解决一个“人”的问题?
l 如何解决一群人的问题?
l 末法时期,智慧成就
l 识别智慧——末法时期邪师说法如恒河沙
l 道:不可道,一语道破;而可道,则非常道
l 什么是人?人是什么?
l 人是文化人
l 人的文化系统可以改变——人是“活”的
l 人——可贵在“活”,可怕在“活”
l 人,如何而“活”?——人的知行(因果)原理
l 人的知行原理是把双刃剑
l 传统智慧:浩如烟海・博大精深?
l 古今中外基于知行原理的自・正思维・正行为・正结果
1、 弟子规:基本的行为规范
2、 论语中的“德”
3、 论语中的“孝”
l 道家——不破不立:不认知・不思维・不行为・不结果
1、 道德经的核心解读
2、 黄帝问道于广成子
l 佛家——破而不立与破而后立:正(空)认知・正(空)思维・正(空)行为・正(空)结果
1、 《心经》的核心解读
2、 《金刚经》的核心解读
3、 《坛经》的核心解读
4、 顿悟:不思善,不思恶,正与么时,那个是你的本来面目?
5、 修炼的原理
6、 苦・集・灭・道
l 毛泽东——心为万力之本
l 请小心你的什么,它会影响你的思维?
l 认知决定思维・行为・结果
l 新闻联播:一些人只需轻点鼠标就能破坏稳定
l 比较两种认知
l 操纵认知
l “坏孩子”都是沟通高手
l 你为什么没有正见?
第二部分
人,为何而“活”?
l 知行原理的原动力是什么?
1、 叔本华:生命是一团欲望
2、 佛洛依德:人是一个受本能愿望支配的低能弱智的生物
3、 欲望加懒惰推动世界
l 认清“人”的关系人本质
l 无欲则刚,有欲则软,软则渴望关系
l 什么是牛人?
l 谁“抢”了我的老婆?
l 关系的本质
l 关系的三种类型
l 毛泽东:领导艺术的基础在于对他人需求的关注
l 毛泽东:关心群众生活,注意工作方法
l 了解他人的需求:马斯洛的需求理论
l 双因素理论
l 人的二级激活原理
1、 基于关注及满足个性化需求的关系建立
2、 基于关注及满足“关系人”的关系系统需求的关系建立
l 商鞅:人生有好恶,故民可治也
l 企业管理的主要矛盾是什么?
l 企业经管的本质
l 企业文化=高凝聚力+高战斗力
l 如何理解****公司的核心理念?
l 道家的欲望管理
l 佛家的欲望管理
l 儒家的欲望管理
l 欲望管理之高境界
l 现代文明与传统智慧之冲突
l 和谐社会与和谐人生
第三部分
模式——掌控他人的“活”法
l 知道,如何做到?
l 人,需要被管理
l 三篇論文何時交?
1、 猪八戒没有执行力?
2、 中国人没有战斗力?
3、 灵童的案例
l 模式的作用
l 红军的模式
l 基于人的知行原理的管理的原理
l 掌握管理原理,创建管理模式
l 古今中外基于知行原理的社会管理模式
l 毛泽东的党政军管理模式建立
l 基于人的知行原理的“国军改造为共军”
l 什么是管理模式?
l 模式=组织性+纪律性
l ****公司的管理模式
1、 认知管理
2、 思维(文化)管理
3、 行为管理
4、 绩效管理
l 管理一群人的唯一方法是建立统一的模式
l 没有统一模式,世界大乱!
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l 一只蝴蝶看变化
1、 庄周梦蝶
2、 梁祝化蝶
3、 破茧成蝶
4、 蝴蝶效应
l 易经中的“第九卦”——变卦
l 事物一分为三
1、 一分为二地看事物
2、 一分为“三”地把握事物
l 距离论
l 无对立面的组织建设
l 时空变化之中国大历史
1、 先唐时期
2、 共和国前期
3、 现代中国或新中国时期
l 中国文化大历史
l 时空变化之世界大历史
l 统一的文明,统一的大思想
l 人类文明,还处于初级阶段
l 世界呼唤全球领导力
l 美国领导世界?
l 资本的罪恶
l 中国,和谐思想领导世界?
l 东西方文明之比较
1、 大智慧解度人生
2、 大思想领导世界
3、 大信仰拯救人类
4、 大模式统一全球
第四部分
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2、 关系系统有精简乎?
3、 知行原理之开关有失控乎?
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